X公司员工培训体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 研究的意义 | 第9页 |
| 第三节 研究的内容 | 第9-10页 |
| 第四节 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论和文献综述 | 第11-18页 |
| 第一节 培训概述 | 第11-13页 |
| 一、培训的含义 | 第11页 |
| 二、培训的相关理论 | 第11-13页 |
| 三、培训的意义 | 第13页 |
| 第二节 国内外研究状况 | 第13-18页 |
| 一、国外研究状况 | 第13-15页 |
| 二、国内研究状况 | 第15-18页 |
| 第三章 X公司员工培训现状 | 第18-24页 |
| 第一节 公司简介 | 第18-20页 |
| 一、公司概况 | 第18-19页 |
| 二、公司人力资源构成 | 第19-20页 |
| 第二节 公司员工培训现状 | 第20-24页 |
| 一、公司培训类型 | 第20-22页 |
| 二、公司培训资源 | 第22-24页 |
| 第四章 X公司员工培训存在的问题及分析 | 第24-34页 |
| 第一节 存在的问题 | 第24-30页 |
| 一、培训需求调查不深入 | 第25-26页 |
| 二、培训计划缺乏执行力 | 第26-27页 |
| 三、培训方式不适宜 | 第27-29页 |
| 四、培训效果评估不到位 | 第29页 |
| 五、培训监督机制不健全 | 第29-30页 |
| 第二节 存在的问题原因分析 | 第30-34页 |
| 一、培训需求方面原因 | 第30页 |
| 二、培训计划方面原因 | 第30-31页 |
| 三、培训方式方面原因 | 第31-32页 |
| 四、培训效果评估方面原因 | 第32页 |
| 五、培训监督机制方面原因 | 第32-34页 |
| 第五章 X公司员工培训途径探索 | 第34-45页 |
| 第一节 加强培训需求分析 | 第34-36页 |
| 一、多层次分析培训需求 | 第35-36页 |
| 二、改善培训需求分析的方法 | 第36页 |
| 第二节 制定可执行、有层次的培训计划 | 第36-38页 |
| 一、中长期培训计划的制定 | 第36页 |
| 二、年度和月度培训计划制定 | 第36-38页 |
| 第三节 采取多样化的培训方式 | 第38-41页 |
| 一、探索多种线下培训方式 | 第38-39页 |
| 二、创新线上学习方式 | 第39-41页 |
| 第四节 加强培训效果评估 | 第41-42页 |
| 一、学习培训评估的方法 | 第41页 |
| 二、加强对实施培训评估的监控 | 第41-42页 |
| 第五节 健全培训监督机制 | 第42-45页 |
| 一、培训组织建设 | 第42页 |
| 二、健全公司员工培训制度 | 第42-43页 |
| 三、倡导建立学习型组织 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
