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乌海职业技术学院教师队伍的建设与发展

中文摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
一、 绪论第10-20页
    (一) 问题的提出和选题的意义第10-11页
    (二) 文献综述第11-14页
    (三) 研究的理论依据第14-18页
        1. 人力资源管理理论第14-15页
        2. 教师人力资源管理理论第15页
        3. 激励理论第15-17页
        4. 激励理论在教师队伍建设中的作用第17-18页
    (四) 研究的思路与内容第18-19页
    (五) 研究的方法第19页
    (六) 论文预期目标及新意第19-20页
二、 乌海职业技术学院教师队伍存在的主要问题第20-26页
    (一) 专任教师队伍总量不足,来源单一第21页
    (二) 专任教师队伍结构不合理第21-23页
    (三) 双师素质教师严重不足第23页
    (四) 兼职教师聘任困难第23-24页
    (五) 成就突出、具有一定声望的学科带头人匮乏第24页
    (六) 教师缺乏企业工作经历,职业实践经验、技术应用和服务能力不足第24-26页
三、 加强乌海职业技术学院教师队伍建设与发展的对策第26-35页
    (一) 乌海职业技术学院“十二五”时期教师队伍建设与发展的规划目标第26-27页
        1. 数量目标第26页
        2. 结构目标第26页
        3. 素质目标第26页
        4. 制度建设目标第26-27页
    (二) 加强乌海职业技术学院教师队伍建设与发展的对策第27-35页
        1. 夯实制度基础,完善激励机制,激发教师积极工作的自动力第27-29页
        2. 引进与培养相结合,改善师资结构,提升整体素质第29-30页
        3. 加强校企合作,推动“双师型”教师队伍建设第30-31页
        4. 积极拓宽渠道,促进兼职教师队伍建设第31-32页
        5. 积极争取乌海市政府扶持,出台政策促进学院教师队伍建设第32-35页
结论第35-36页
参考文献第36-37页
致谢第37页

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