我国证券公司并购动因及绩效研究--以申银万国并购宏源证券为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 相关理论阐述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 并购动因理论 | 第19-21页 |
| 2.1.3 并购绩效评价方法 | 第21-23页 |
| 2.2 文献综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第24-26页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第26-27页 |
| 第三章 申银万国并购宏源证券案例介绍 | 第27-35页 |
| 3.1 我国证券行业的发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2 并购双方的介绍 | 第28-31页 |
| 3.2.1 申银万国基本介绍 | 第28-29页 |
| 3.2.2 宏源证券基本介绍 | 第29-31页 |
| 3.2.3 申银万国与宏源证券的关联关系 | 第31页 |
| 3.3 申银万国并购宏源证券的事件回顾 | 第31-35页 |
| 3.3.1 案件始末 | 第31-32页 |
| 3.3.2 申银万国并购宏源证券具体方案 | 第32-35页 |
| 第四章 申银万国并购宏源证券的并购动因分析 | 第35-43页 |
| 4.1 申银万国寻求并购的外部动因分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 国家政策支持证券公司并购 | 第35页 |
| 4.1.2 应对证券行业的激烈竞争 | 第35-36页 |
| 4.1.3 摆脱“一参一控”政策限制，实现上市 | 第36-37页 |
| 4.1.4 提高净资本规模 | 第37-38页 |
| 4.2 申银万国寻求并购的内部动因分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 加强区域布局，推动跨地域发展 | 第38-39页 |
| 4.2.2 优化收入结构，实现业务优势互补 | 第39-41页 |
| 4.2.3 降低公司的经营风险 | 第41-42页 |
| 4.2.4 挤进证券行业第一梯队 | 第42-43页 |
| 第五章 申银万国并购宏源证券的绩效分析 | 第43-54页 |
| 5.1 并购绩效的财务指标分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 偿债能力分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 营运能力分析 | 第45页 |
| 5.1.4 成长能力分析 | 第45-46页 |
| 5.2 并购绩效的非财务指标分析 | 第46-53页 |
| 5.2.1 区域布局优势凸显 | 第46-48页 |
| 5.2.2 业务互补效应明显 | 第48-50页 |
| 5.2.3 管理能力的有效输出与共享 | 第50-51页 |
| 5.2.4 实现行业排名的上升 | 第51页 |
| 5.2.5 股价上涨带来收益 | 第51-53页 |
| 5.3 并购绩效小结 | 第53-54页 |
| 第六章 并购案例对证券行业的启示 | 第54-58页 |
| 6.1 选择恰当的并购目标 | 第54-55页 |
| 6.2 准确把握并购时机 | 第55页 |
| 6.3 进行规范的尽职调查 | 第55-56页 |
| 6.4 选择合适的支付方式 | 第56-57页 |
| 6.5 进行有效的整合 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
