| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的和意义 | 第10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 四、研究框架及主要内容 | 第13-14页 |
| 五、研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-25页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 一、人力资源概念的界定 | 第16-17页 |
| 二、人力资源管理概念的界定 | 第17-18页 |
| 第二节 人力资源管理的职能 | 第18-21页 |
| 一、西方发达国家对人力资源管理职能的研究 | 第18-19页 |
| 二、我国对人力资源管理职能的研究 | 第19-21页 |
| 第三节 《弟子规》蕴含的人力资源管理思想 | 第21-24页 |
| 一、感恩工作的思想 | 第21-22页 |
| 二、和谐共建的思想 | 第22-23页 |
| 三、笃学上进的思想 | 第23页 |
| 四、养成良好习惯的思想 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 H 公司概况及基于《弟子规》理念的人力资源管理现状 | 第25-37页 |
| 第一节 H公司概况 | 第25-30页 |
| 一、H公司的发展情况 | 第25页 |
| 二、H公司的组织结构 | 第25-27页 |
| 三、H公司人力资源状况 | 第27-28页 |
| 四、H公司的薪酬管理现状 | 第28-30页 |
| 第二节 H公司基于《弟子规》理念的人力资源管理现状 | 第30-36页 |
| 一、H公司基于《弟子规》理念的员工选、用、育、留管理现状 | 第30-34页 |
| 二、H公司基于《弟子规》理念开展的人力资源管理活动 | 第34-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 H公司基于《弟子规》理念的人力资源管理效果分析 | 第37-46页 |
| 第一节 H公司基于《弟子规》理念的人力资源管理效果 | 第37-41页 |
| 一、基于《弟子规》理念的人力资源管理所取得的积极效果 | 第37-38页 |
| 二、基于《弟子规》理念进行人力资源管理所产生的消极现象 | 第38-41页 |
| 第二节 H公司基于《弟子规》理念的人力资源管理所产生消极现象的成因 | 第41-45页 |
| 一、管理方式移位 | 第41-42页 |
| 二、管理权限放大 | 第42-44页 |
| 三、曲解管理理念 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 H公司基于《弟子规》理念的人力资源管理改进对策 | 第46-56页 |
| 第一节 完善人力资源管理制度 | 第46-49页 |
| 一、建立岗位管理制度 | 第47页 |
| 二、完善培训制度 | 第47-48页 |
| 三、改革薪酬制度 | 第48-49页 |
| 四、健全绩效考核制度 | 第49页 |
| 第二节 将《弟子规》理念融入到人力资源管理活动中 | 第49-54页 |
| 一、基于《弟子规》理念选人 | 第49-50页 |
| 二、基于《弟子规》理念育人 | 第50-51页 |
| 三、基于《弟子规》理念用人 | 第51-52页 |
| 四、基于《弟子规》理念留人 | 第52-54页 |
| 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
