A公司员工绩效管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 四、研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 绩效管理的相关理论及方法 | 第16-22页 |
| 第一节 绩效管理概述 | 第16-19页 |
| 一、绩效计划 | 第16-18页 |
| 二、绩效辅导 | 第18页 |
| 三、绩效考核反馈与改进 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效考核方法 | 第19-21页 |
| 一、相对评价法 | 第19-20页 |
| 二、描述法 | 第20-21页 |
| 三、360 考核法 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 A公司绩效管理现状分析 | 第22-29页 |
| 第一节 A公司概况 | 第22-23页 |
| 一、A公司基本情况概述 | 第22页 |
| 二、A公司的组织结构 | 第22页 |
| 三、A公司的人员情况 | 第22-23页 |
| 第二节 A公司绩效管理现状 | 第23-28页 |
| 一、人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| 二、绩效管理现状 | 第25-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 A公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 第一节 A公司绩效管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 一、绩效考核指标设计存在严重缺陷 | 第29-30页 |
| 二、绩效考核指标与企业战略结合不紧密 | 第30页 |
| 三、考核结果运用单一激励作用未充分发挥 | 第30-31页 |
| 四、考核指标量化不足难以实现公平考核 | 第31页 |
| 第二节 A公司绩效管理存在的问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 一、管理者缺乏管理绩效管理专业知识与技能 | 第31-32页 |
| 二、管理者不重视绩效管理 | 第32-33页 |
| 三、绩效管理培训宣传不到位 | 第33页 |
| 四、绩效管理相关管理不足 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 A公司绩效管理改进对策 | 第35-40页 |
| 第一节 绩效管理改进的思路、原则与目标 | 第35-36页 |
| 一、调整思路 | 第35页 |
| 二、调整原则 | 第35页 |
| 三、调整目标 | 第35-36页 |
| 第二节 绩效管理相关改进措施 | 第36-39页 |
| 一、建立绩效考核小组 | 第36-37页 |
| 二、完善考核指标 | 第37页 |
| 三、完善绩效考核流程 | 第37-38页 |
| 四、强化绩效考核沟通和反馈制度 | 第38页 |
| 五、建立绩效激励制度 | 第38-39页 |
| 六、建立绩效申述制度 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 A公司绩效管理改进保障措施 | 第40-47页 |
| 第一节 制度建设保障 | 第40-44页 |
| 一、机构调整 | 第40-41页 |
| 二、岗位管理系统完善 | 第41-42页 |
| 三、引入精细化管理模式 | 第42-43页 |
| 四、加大员工对绩效考核制度宣传 | 第43-44页 |
| 第二节 人员资金保障 | 第44-45页 |
| 一、加强中高层培训挽留人才 | 第44页 |
| 二、薪酬管理制度改进吸引人才 | 第44-45页 |
| 三、资金保证改进措施执行到位 | 第45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第53页 |
