| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述与理论依据 | 第12-18页 |
| 第2章 吉林梅隆公司技术部研发人员离职问题及原因分析 | 第18-31页 |
| 2.1 吉林梅隆公司简介及组织结构 | 第18-19页 |
| 2.2 吉林梅隆公司技术部研发人员现状及离职问题 | 第19-24页 |
| 2.3 吉林梅隆公司技术部研发人员离职的原因分析 | 第24-31页 |
| 第3章 吉林梅隆公司减少技术部研发人员离职的对策 | 第31-37页 |
| 3.1 积极预防缺乏性动机的满足和衰变综合征 | 第31-32页 |
| 3.2 完善企业的沟通管理方式 | 第32-33页 |
| 3.3 提升技术部研发人员企业认同感 | 第33-34页 |
| 3.4 优化岗位设计 | 第34-35页 |
| 3.5 制定科学的激励制度 | 第35-37页 |
| 第4章 吉林梅隆公司减少技术部研发人员离职对策的实施保障 | 第37-42页 |
| 4.1 减少技术部研发人员离职对策的实施 | 第37-39页 |
| 4.2 减少技术部研发人员离职对策保障措施 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |