| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 供应链库存研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 建筑供应链研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 建筑供应链库存研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.4 联合库存研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.5 研究述评 | 第16页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 论文研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 建筑供应链材料库存研究 | 第20-31页 |
| 2.1 建筑业供应链管理 | 第20-25页 |
| 2.1.1 建筑供应链的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 建筑业材料供应链模型 | 第21-23页 |
| 2.1.3 建筑业材料供应链的特点 | 第23-25页 |
| 2.2 建筑材料库存管理 | 第25-28页 |
| 2.2.1 建筑材料库存管理现状 | 第25-26页 |
| 2.2.2 建筑材料库存成本构成 | 第26-27页 |
| 2.2.3 建筑材料库存管理方法 | 第27-28页 |
| 2.3 传统的库存模型 | 第28-31页 |
| 2.3.1 ABC管理模型 | 第29页 |
| 2.3.2 订货点模型 | 第29-30页 |
| 2.3.3 不允许缺货的经济订货批量(EOQ)模型 | 第30-31页 |
| 第三章 建筑材料联合库存管理定性分析 | 第31-38页 |
| 3.1 建筑企业和供应商采用JMI的必要性分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 从材料库存管理需求方面分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 JMI给建筑材料库存管理带来的优势 | 第32-34页 |
| 3.2 货存第三方的JMI管理模式 | 第34-37页 |
| 3.2.1 货存第三方的JMI的运行机制 | 第34-35页 |
| 3.2.2 该模式实施的前提条件 | 第35-37页 |
| 3.3 建筑企业和供应商的JMI模型 | 第37-38页 |
| 第四章 建筑材料联合库存模型构建 | 第38-49页 |
| 4.1 稳定供需条件下的JMI模型构建 | 第38-41页 |
| 4.1.1 模型假设与模型基本参数设置 | 第38-39页 |
| 4.1.2 独立库存最优管理模式下的库存模型 | 第39-41页 |
| 4.1.3 联合库存管理模式下供应链库存成本模型 | 第41页 |
| 4.2 不稳定供需条件下的JMI模型构建 | 第41-47页 |
| 4.2.1 模型的假设条件和参数设置 | 第41-43页 |
| 4.2.2 独立库存管理模式下的库存模型 | 第43-46页 |
| 4.2.3 JMI模式下供应链库存成本模型 | 第46-47页 |
| 4.3 两种条件下JMI模型的差异分析 | 第47-49页 |
| 第五章 天津某住宅楼案例分析 | 第49-62页 |
| 5.1 天津某住宅楼工程概况 | 第49-51页 |
| 5.1.1 工程背景 | 第49页 |
| 5.1.2 主要材料用量汇总 | 第49-51页 |
| 5.1.3 对主要建筑材料进行ABC分类 | 第51页 |
| 5.2 对建筑材料进行JMI模型计算 | 第51-60页 |
| 5.2.1 A类材料JMI模型计算 | 第51-54页 |
| 5.2.2 B类材料JMI模型计算 | 第54-56页 |
| 5.2.3 C类材料JMI模型计算 | 第56-60页 |
| 5.3 结果分析 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 全文结论 | 第62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及参与课题 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68页 |