| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 企业风险的概念和分类 | 第12-14页 |
| 2.2 企业全面风险管理理论 | 第14-21页 |
| 3 云南白药集团风险管理现状 | 第21-30页 |
| 3.1 云南白药集团现状 | 第21-25页 |
| 3.2 云南白药集团风险管理的历程 | 第25-30页 |
| 4 云南白药集团全面风险管理的评估 | 第30-48页 |
| 4.1 内部环境 | 第30页 |
| 4.2 目标设定 | 第30-31页 |
| 4.3 目标识别 | 第31-38页 |
| 4.4 风险评估 | 第38-45页 |
| 4.5 风险应对 | 第45页 |
| 4.6 控制活动 | 第45-46页 |
| 4.7 信息与沟通 | 第46页 |
| 4.8 监控 | 第46-48页 |
| 5 云南白药集团现存风险及优化对策 | 第48-53页 |
| 5.1 技术创新风险及优化对策 | 第48-49页 |
| 5.2 原材料采购风险及优化对策 | 第49-50页 |
| 5.3 销售风险及优化对策 | 第50页 |
| 5.4 加强存货、应收账款以及流动资金风险及优化对策 | 第50-51页 |
| 5.5 药品质量风险优化对策 | 第51-52页 |
| 5.6 基于成本的风险优化对策可行性分析 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |