云南农信金融产品与服务创新策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方案 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 金融创新理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 金融产品创新理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 金融服务创新理论 | 第14-15页 |
| 2.2 分析方法介绍 | 第15页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.2.2 PEST模型 | 第15页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第15页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 3 云南农信金融产品创新环境现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 云南农信简介 | 第18-19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 供应商 | 第21页 |
| 3.3.2 买方 | 第21-22页 |
| 3.3.3 替代品 | 第22页 |
| 3.3.4 竞争者 | 第22页 |
| 3.3.5 新进入者 | 第22页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第22-28页 |
| 3.4.1 优势 | 第22-23页 |
| 3.4.2 劣势 | 第23-24页 |
| 3.4.3 机遇 | 第24页 |
| 3.4.4 威胁 | 第24-28页 |
| 4 云南农信金融产品创新与服务创新策略制定 | 第28-40页 |
| 4.1 市场定位分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第28页 |
| 4.1.2 锁定目标市场 | 第28-29页 |
| 4.1.3 产品定位 | 第29页 |
| 4.2 金融产品创新策略 | 第29-34页 |
| 4.2.1 创新金融产品内容 | 第30-31页 |
| 4.2.2 创新金融产品价格定价机制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 创新开发中间业务 | 第32-33页 |
| 4.2.4 创新理财产品模式 | 第33页 |
| 4.2.5 创新保险产品及信保合作模式 | 第33-34页 |
| 4.3 金融服务创新策略 | 第34-40页 |
| 4.3.1 创新金融服务理念 | 第35页 |
| 4.3.2 创新金融服务流程 | 第35-36页 |
| 4.3.3 创新金融服务方式 | 第36-37页 |
| 4.3.4 创新金融业务管理 | 第37-39页 |
| 4.3.5 创新社区营销金融服务模式 | 第39-40页 |
| 5 云南农信金融产品与服务创新策略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 建立高效的组织结构 | 第40页 |
| 5.1.1 加快体制改革，建立科学机制 | 第40页 |
| 5.1.2 建立数据库，完善信息系统 | 第40页 |
| 5.1.3 转变组织观念，加快产品创新 | 第40页 |
| 5.2 提高经营管理水平 | 第40-41页 |
| 5.2.1 落实协调、激励工作 | 第40-41页 |
| 5.2.2 提高解决问题的能力 | 第41页 |
| 5.2.3 引入先进的管理模式 | 第41页 |
| 5.3 加强人力资源建设 | 第41-42页 |
| 5.3.1 完善员工培训机制 | 第41页 |
| 5.3.2 建立人才流动竞争机制 | 第41-42页 |
| 5.3.3 留住及引进高素质人才 | 第42页 |
| 5.4 建立与金融产品与服务创新适应的企业文化 | 第42-44页 |
| 5.4.1 营造良好氛围，鼓励创新思想 | 第42页 |
| 5.4.2 打造人文环境，提高工作条件 | 第42-43页 |
| 5.4.3 树立“以人为本”的核心价值观 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 不足与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
