| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 相关理论和方法 | 第9-20页 |
| 1.2.1 战略管理 | 第10-11页 |
| 1.2.2 平衡计分卡 | 第11-18页 |
| 1.2.3 BLM模型（Business Leadership Model） | 第18-20页 |
| 1.3 论文的思路与内容 | 第20-22页 |
| 第二章 H公司B产品线战略执行现状分析 | 第22-27页 |
| 2.1 战略执行流程存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.1.1 战略管理关键活动之前缺乏衔接 | 第23-24页 |
| 2.1.2 战略执行流程缺乏组织保证 | 第24页 |
| 2.2 考核指标体系存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.2.1 考核指标体系与总体战略不一致 | 第25页 |
| 2.2.2 考核指标过多，关键指标不够突出 | 第25页 |
| 2.2.3 考核指标目标值设定脱离预测，难以完成目标任务 | 第25-26页 |
| 2.3 关键任务管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 第三章 业务战略执行优化设计 | 第27-40页 |
| 3.1 战略执行流程优化模型 | 第27-28页 |
| 3.2 引入平衡计分卡解决考核指标与战略脱节的问题 | 第28-32页 |
| 3.2.1 基于战略解码建立分层级的平衡计分卡 | 第28-32页 |
| 3.3 采用项目方式管理关键任务 | 第32-40页 |
| 3.3.1 关键任务的项目属性 | 第33页 |
| 3.3.2 项目管理的一些基本概念 | 第33-35页 |
| 3.3.3 关键任务项目管理模型 | 第35-40页 |
| 第四章 业务战略执行优化的实施 | 第40-46页 |
| 4.1 业务战略执行优化实施的计划 | 第40-42页 |
| 4.1.1 与产品线高层沟通寻求支持 | 第40页 |
| 4.1.2 正式会议传递战略执行流程优化方案 | 第40-41页 |
| 4.1.3 明确参与流程活动的责任部门和责任人 | 第41-42页 |
| 4.1.4 流程推行和监控改进 | 第42页 |
| 4.2 业务战略执行优化实施的风险和管控 | 第42-45页 |
| 4.2.1 方法和工具操作繁杂的风险 | 第43-44页 |
| 4.2.2 方法和工具操作繁杂的风险控制 | 第44-45页 |
| 4.3 实施的效果与启示 | 第45-46页 |
| 第五章 结论和展望 | 第46-49页 |
| 5.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
