| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 一、研究背景与研究意义 | 第14-16页 |
| (一) 研究背景 | 第14-15页 |
| (二) 研究意义 | 第15-16页 |
| 二、研究思路、内容与框架结构 | 第16-17页 |
| (一) 研究思路 | 第16页 |
| (二) 研究内容 | 第16-17页 |
| (三) 研究框架 | 第17页 |
| 三、论文主要研究方法 | 第17-18页 |
| (一) 文献研究和资料查询法 | 第18页 |
| (二) 比较研究法 | 第18页 |
| (三) 访谈研究法 | 第18页 |
| (四) 案例研究法 | 第18页 |
| 四、论文创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第20-27页 |
| 一、战略管理的内涵 | 第20-21页 |
| 二、战略管理发展阶段 | 第21-22页 |
| 三、竞争战略理论概述 | 第22-24页 |
| (一) 竞争战略的含义 | 第22-23页 |
| (二) 竞争战略的分类 | 第23-24页 |
| 四、天然气产业竞争战略理论 | 第24-26页 |
| (一) 从行业角度开展研究 | 第24-25页 |
| (二) 从企业自身角度开展研究 | 第25-26页 |
| 五、简要评述 | 第26-27页 |
| 第三章 山东S天然气有限公司经营环境分析 | 第27-52页 |
| 一、山东S天然气有限公司有限公司基本情况 | 第27-30页 |
| (一) 公司概况 | 第27页 |
| (二) 股东方基本情况 | 第27-28页 |
| (三) 公司使命 | 第28页 |
| (四) 公司愿景 | 第28-29页 |
| (五) 公司战略目标 | 第29-30页 |
| 二、山东S天然气有限公司外部环境分析 | 第30-39页 |
| (一) 宏观环境 | 第30-34页 |
| (二) 产业环境特性分析 | 第34-36页 |
| (三) 竞争环境分析 | 第36-39页 |
| 三、山东S天然气有限公司价值链分析 | 第39-43页 |
| (一) 组织机构分析 | 第40-41页 |
| (二) 人力资源现状分析 | 第41页 |
| (三) 天然气气源情况及产品品质 | 第41-42页 |
| (四) 服务能力分析 | 第42页 |
| (五) 财务资产管理及融资能力分析 | 第42页 |
| (六) 商业行为分析 | 第42-43页 |
| (七) 公共关系资源分析 | 第43页 |
| 四、SWOT分析 | 第43-52页 |
| (一) 优势分析(S) | 第43-45页 |
| (二) 劣势分析(W) | 第45-48页 |
| (三) 发展机遇(O) | 第48-49页 |
| (四) 面临威胁(T) | 第49-52页 |
| 第四章 山东S天然气有限公司竞争战略的选择与实施 | 第52-62页 |
| 一、备选竞争战略的比较 | 第52-54页 |
| (一) 基于集中战略的考量 | 第52页 |
| (二) 基于差异化战略的考量 | 第52-53页 |
| (三) 基于总成本领先战略的考量 | 第53-54页 |
| 二、山东S天然气有限公司竞争战略的选择 | 第54-55页 |
| 三、山东S天然气有限公司竞争战略的实现措施 | 第55-60页 |
| (一) 建立竞争战略执行委员会 | 第55-56页 |
| (二) 大力实施市场定位差异化战略 | 第56页 |
| (三) 大力实施品牌差异化战略 | 第56-58页 |
| (四) 大力实施服务差异化战略 | 第58-59页 |
| (五) 大力实施技术差异化战略 | 第59-60页 |
| 四、竞争战略的实施步骤 | 第60-62页 |
| 第五章 山东S天然气有限公司竞争战略实施的保障措施 | 第62-72页 |
| 一、打造坚实的企业文化 | 第62页 |
| 二、提升市场开发及运作能力 | 第62-64页 |
| 三、强化企业科学管控 | 第64-67页 |
| 四、加强安全监控管理 | 第67-70页 |
| 五、完善人力资源管理 | 第70-71页 |
| 六、做好党建及思想政治工作 | 第71-72页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第72-75页 |
| 一、研究结论 | 第72-73页 |
| 二、研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |