| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 论文研究方法及框架结构 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略转型的定义及主要方式 | 第15-24页 |
| 2.1 企业转型的定义 | 第15页 |
| 2.2 企业转型的主要方式 | 第15页 |
| 2.3 企业战略相关概念 | 第15-20页 |
| 2.3.1 战略管理发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3.2 分层次的企业战略 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业战略管理的流程 | 第18-20页 |
| 2.4 企业战略研究工具分析 | 第20-24页 |
| 2.4.1 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 行业竞争结构分析方法 | 第21-22页 |
| 2.4.3 PEST分析 | 第22-24页 |
| 第三章 南京瑞吉技术有限公司介绍及面临的问题 | 第24-36页 |
| 3.1 瑞吉公司成立的背景 | 第24页 |
| 3.2 瑞吉公司的现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 公司及企业文化介绍 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司组织架构 | 第25页 |
| 3.2.3 公司产品及业务介绍 | 第25-28页 |
| 3.3 瑞吉公司主导业务及产品 | 第28-33页 |
| 3.3.1 瑞吉公司销售的国电南瑞发电机励磁设备 | 第28-29页 |
| 3.3.2 风电类产品 | 第29-31页 |
| 3.3.3 风电变流器产品 | 第31-32页 |
| 3.3.4 风电变桨和主控产品 | 第32页 |
| 3.3.5 设备总包业务 | 第32-33页 |
| 3.3.6 综自设备 | 第33页 |
| 3.4 瑞吉公司面临的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 双方股东管理下的公司管理模式问题 | 第33页 |
| 3.4.2 公司定位问题 | 第33-34页 |
| 3.4.3 公司缺乏具有核心竞争力产品问题 | 第34页 |
| 3.4.4 公司人才问题 | 第34页 |
| 3.4.5 公司组织架构问题 | 第34-36页 |
| 第四章 南京瑞吉公司战略转型的内外部环境分析 | 第36-48页 |
| 4.1 瑞吉公司内部的环境SWOT分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 企业优势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 企业劣势分析 | 第37页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第39-42页 |
| 4.2 瑞吉公司外部的环境PEST分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 政治环境分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 社会环境分析 | 第44-45页 |
| 4.2.4 技术环境分析 | 第45-48页 |
| 第五章 瑞吉公司战略转型的选择与实施 | 第48-54页 |
| 5.1 瑞吉技术有限公司战略转型的选择 | 第48-50页 |
| 5.1.1 经营战略转型---从产品代理到培育自主核心竞争力产品 | 第48-50页 |
| 5.2 瑞吉技术有限公司战略转型的实施对策 | 第50-51页 |
| 5.2.1 公司经营策略的转型 | 第50页 |
| 5.2.2 公司管理模式的转型 | 第50-51页 |
| 5.3 针对组织架构改革转型的策略 | 第51-52页 |
| 5.3.1 搭建符合公司自身发展组织架构 | 第51-52页 |
| 5.4 针对业务层改革转型的策略 | 第52-54页 |
| 5.4.1 产品定位 | 第52页 |
| 5.4.2 运营方式 | 第52-53页 |
| 5.4.3 业务拓展 | 第53-54页 |
| 第六章 南京瑞吉公司战略转型措施 | 第54-60页 |
| 6.1 强化组织学习，提升动态能力 | 第54-55页 |
| 6.1.1 加强企业的学习能力 | 第54页 |
| 6.1.2 提升动态能力 | 第54-55页 |
| 6.1.3 实现理念转变 | 第55页 |
| 6.2 健全组织管理建设，助推战略有效落地 | 第55-56页 |
| 6.2.1 合理完成组织结构调整 | 第55页 |
| 6.2.2 注重流程优化与制度建设 | 第55-56页 |
| 6.2.3 强调全员参与 | 第56页 |
| 6.3 强化队伍机制建设，打造创新文化 | 第56-57页 |
| 6.3.1 深化激励机制改革 | 第56页 |
| 6.3.2 创新企业文化建设 | 第56-57页 |
| 6.4 加强财务管理，提高资金利用率 | 第57页 |
| 6.4.1 多渠道保障资金来源 | 第57页 |
| 6.4.2 优化研发投入 | 第57页 |
| 6.5 优化资源配置，实现业务突破 | 第57-58页 |
| 6.5.1 重视资源整合 | 第57-58页 |
| 6.5.2 提倡合作发展 | 第58页 |
| 6.5.3 强调优势互补，互利共赢 | 第58页 |
| 6.5.4 打造技术产品亮点 | 第58页 |
| 6.6 提升营销服务能力，开拓国内外市场 | 第58-60页 |
| 6.6.1 完善营销渠道 | 第58-59页 |
| 6.6.2 扩大营销宣传影响 | 第59-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 感谢 | 第64页 |