MD公司战略性绩效管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景与指导意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架与思路 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理理论发展趋势 | 第11-12页 |
| 2.2 绩效管理理论综述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效和绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效管理体系的原则 | 第13-14页 |
| 2.3 战略性绩效管理相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.3.1 战略性绩效管理的概述 | 第14-15页 |
| 2.3.2 绩效管理与企业战略的关系 | 第15-17页 |
| 2.3.3 战略性绩效管理的方法 | 第17-21页 |
| 第三章 MD公司绩效管理体系的现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 MD公司基本情况介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 MD公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 MD公司组织架构 | 第21-23页 |
| 3.2 MD公司绩效管理现状介绍 | 第23-24页 |
| 3.3 MD公司绩效管理存在的问题以及原因分析 | 第24-26页 |
| 第四章 MD公司战略性绩效管理体系设计 | 第26-48页 |
| 4.1 确定MD公司战略 | 第26-27页 |
| 4.2 制定MD公司的战略地图 | 第27-34页 |
| 4.3 基于战略的绩效管理指标设计 | 第34-42页 |
| 4.3.1 设计MD公司的绩效指标 | 第34-40页 |
| 4.3.2 设计部门的绩效指标 | 第40-41页 |
| 4.3.3 设计个人的绩效指标 | 第41-42页 |
| 4.4 绩效考评 | 第42-45页 |
| 4.4.1 公司领导的绩效考核 | 第43-44页 |
| 4.4.2 职能部门的绩效考核 | 第44页 |
| 4.4.3 项目经营部的绩效考核 | 第44-45页 |
| 4.4.4 普通员工的绩效考核 | 第45页 |
| 4.5 绩效考核结果运用 | 第45-48页 |
| 第五章 MD公司实施战略性绩效管理的保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 加强绩效管理组织的建设 | 第48-49页 |
| 5.2 建立战略管理办公室，完善相关的制度 | 第49-50页 |
| 5.3 利用信息技术手段，提高战略性绩效管理水平 | 第50-51页 |
| 5.4 持续不断的改进流程 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
