| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 企业背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 一 企业背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 调查方案设计 | 第13-18页 |
| 第一节 调查方案的设计与实施 | 第13-14页 |
| 一 确定调查对象 | 第13页 |
| 二 调查问卷设计 | 第13-14页 |
| 三 调查问卷的发放与收集 | 第14页 |
| 第二节 调查问卷结果分析 | 第14-18页 |
| 一 员工满意度问题 | 第15页 |
| 二 员工离职倾向问提 | 第15-16页 |
| 三 致使员工产生离职倾向的原因 | 第16-18页 |
| 第三章 YM煤业集团综能公司人才流失现状及原因诊断 | 第18-34页 |
| 第一节 YM煤业集团综能公司人力资源概况 | 第18-19页 |
| 一 公司机构设置情况 | 第18页 |
| 二 公司人力资源概况 | 第18-19页 |
| 第二节 YM煤业集团综能公司人才流失现状 | 第19-22页 |
| 一 人才流失现状 | 第19-21页 |
| 二 与其他行业国企人才流失现状比较 | 第21-22页 |
| 第三节 YM煤业集团综能公司人才队伍建设存在的问题 | 第22-23页 |
| 第四节 YM煤业集团综能公司人才流失带来的影响 | 第23-26页 |
| 一 对员工个人影响 | 第23-24页 |
| 二 对所在企业影响 | 第24-25页 |
| 三 对社会造成的影响 | 第25-26页 |
| 第五节 YM煤业集团综能公司人才流失的原因分析 | 第26-34页 |
| 一 企业性质及行业类型原因 | 第27-29页 |
| 二 薪酬制度不够科学 | 第29-30页 |
| 三 用人机制不够合理 | 第30-32页 |
| 四 绩效考核不够规范 | 第32页 |
| 五 缺乏良好的企业文化 | 第32-34页 |
| 第四章 YM煤业集团综能公司解决人才流失的方案及措施 | 第34-46页 |
| 第一节 国内外企业人才队伍建设的成功模式与借鉴 | 第34-36页 |
| 一 中国大唐集团公司“112人才工程”建设 | 第34-35页 |
| 二 日本企业优秀的人才队伍管理理念 | 第35页 |
| 三 欧美企业人才队伍建设特征及优势 | 第35-36页 |
| 四 借鉴与启示 | 第36页 |
| 第二节 YM煤业集团综能公司人才流失问题解决方案 | 第36-38页 |
| 第三节 建立有竞争力的薪酬机制 | 第38-40页 |
| 一 开展薪酬调查 | 第38页 |
| 二 完善薪酬制度 | 第38-40页 |
| 三 完善福利系统 | 第40页 |
| 第四节 建立科学高效的人才管理机制 | 第40-42页 |
| 一 建立人才竞争、选拔机制 | 第40-41页 |
| 二 为员工提供内部交流机会 | 第41-42页 |
| 三 建立健全人才保障机制 | 第42页 |
| 四 建立专业的人力资源管理团队 | 第42页 |
| 第五节 引进人才和内部培养相结合 | 第42-44页 |
| 一 建立人才引进机制 | 第43页 |
| 二 构建人才培养机制 | 第43-44页 |
| 第六节 引进良好的人才职业生涯规划 | 第44-45页 |
| 一 畅通员工职业发展通道 | 第44-45页 |
| 二 设计科学的岗位体系 | 第45页 |
| 第七节 建立良好的企业文化 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 第一节 主要结论 | 第46-47页 |
| 第二节 未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
