H公司交期控制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景简介 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内外交期控制研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外交期控制相关理论方法 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 H公司项目背景介绍 | 第16-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 组织结构和生产流程 | 第17-21页 |
| 2.2.1 组织结构介绍 | 第17-18页 |
| 2.2.2 从订单到发货前的工作流程介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.3 产品生产制造流程介绍 | 第19-21页 |
| 2.3 交期控制现状及问题 | 第21-23页 |
| 2.3.1 当前交期的实际状况 | 第21-22页 |
| 2.3.2 延期交付造成的问题 | 第22-23页 |
| 3 H公司延期交付问题分析 | 第23-37页 |
| 3.1 期交付影响因素的识别 | 第23-25页 |
| 3.2 期交付因素的根本分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 采购问题分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 生产问题分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 技术设计问题分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 产品质量问题分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 客户原因分析 | 第30页 |
| 3.3 交期控制对标管理分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 法国液化空气公司的对标分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 美国通用电气公司的对标分析 | 第32-36页 |
| 3.4 交期控制因素分析总结 | 第36-37页 |
| 4 管理对策与建议 | 第37-59页 |
| 4.1 完善组织设计 | 第37-41页 |
| 4.1.1 项目制组织机构的设计 | 第37-38页 |
| 4.1.2 项目成员的构成和职责 | 第38-40页 |
| 4.1.3 项目例会对交期控制的作用 | 第40页 |
| 4.1.4 项目在交期控制中的考核分配制度 | 第40-41页 |
| 4.2 生产计划的优化 | 第41-45页 |
| 4.2.1 Project软件在生产计划中的使用 | 第41-42页 |
| 4.2.2 拉动式生产计划的安排 | 第42-45页 |
| 4.3 项目生产过程中的交期控制管理 | 第45-50页 |
| 4.3.1 生产流程效率 | 第45-47页 |
| 4.3.2 生产工序的优化 | 第47-48页 |
| 4.3.3 生产进程的控制方法 | 第48-50页 |
| 4.4 项目采购过程中的交期控制管理 | 第50-54页 |
| 4.4.1 采购计划和流程的优化 | 第50-51页 |
| 4.4.2 采购进程的跟踪和考核 | 第51-54页 |
| 4.5 项目设计过程中的交期控制管理 | 第54-58页 |
| 4.5.1 设计架构和流程的优化 | 第54-55页 |
| 4.5.2 设计进程的控制和考核 | 第55-58页 |
| 4.6 建立交期风险预警系统 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
