| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第11-12页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 绩效考核的基本原理 | 第12-15页 |
| 2.2 绩效考核的操作流程 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第16-25页 |
| 3 HY集团绩效考核现状及存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.1 集团公司概述 | 第25-26页 |
| 3.1.1 集团公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 HY集团组织机构 | 第26页 |
| 3.2 集团绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 3.3 HY集团绩效考核存在的问题 | 第28-34页 |
| 4 HY集团绩效考核的优化方案 | 第34-44页 |
| 4.1 HY集团战略背景描述 | 第34-36页 |
| 4.2 HY集团绩效考核的优化方案 | 第36-44页 |
| 5 HY集团实施绩效考核的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 思想保障 | 第44页 |
| 5.2 控制保障 | 第44页 |
| 5.3 激励保障 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |