| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 第2章 企业竞争战略概述 | 第11-24页 |
| 2.1 企业竞争战略内涵 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业竞争战略基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业战略发展与演化 | 第12-13页 |
| 2.2 企业竞争战略理论 | 第13-19页 |
| 2.2.1 结构学派：企业竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架 | 第13-15页 |
| 2.2.2 能力学派：企业竞争战略的行为与过程分析理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 资源学派：企业竞争战略的综合理论分析框架 | 第17-19页 |
| 2.3 企业竞争战略选择 | 第19-24页 |
| 2.3.1 较低成本战略(Lower cost strategy) | 第21-22页 |
| 2.3.2 差异化战略(Differentiation strategy) | 第22-23页 |
| 2.3.3 专一化战略(Market focus strategy) | 第23-24页 |
| 第3章 锦州精联公司经营状况与竞争环境分析 | 第24-44页 |
| 3.1 锦州精联公司经营状况分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 锦州精联公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 锦州精联公司组织与治理体系 | 第25-27页 |
| 3.1.3 锦州精联公司经营绩效与发展目标 | 第27页 |
| 3.1.4 锦州精联公司生产体系与技术能力 | 第27-28页 |
| 3.1.5 锦州精联公司市场体系与营销目标 | 第28-29页 |
| 3.1.6 锦州精联公司人才队伍与企业文化 | 第29-30页 |
| 3.1.7 锦州精联公司经营中存在问题的挖掘与分析 | 第30页 |
| 3.2 锦州精联公司竞争环境分析 | 第30-44页 |
| 3.2.1 产业环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 产品需求分析 | 第31-35页 |
| 3.2.3 产品供给分析 | 第35-43页 |
| 3.2.4 全球竞争格局分析 | 第43-44页 |
| 第4章 锦州精联公司竞争态势分析 | 第44-52页 |
| 4.1 锦州精联公司竞争者分析 | 第44-48页 |
| 4.1.1 国内主要竞争对手 | 第44-46页 |
| 4.1.2 国外主要竞争对手 | 第46-47页 |
| 4.1.3 市场竞争态势分析 | 第47-48页 |
| 4.2 锦州精联公司竞争五力分析 | 第48-52页 |
| 第5章 锦州精联公司竞争战略确定 | 第52-54页 |
| 5.1 公司发展目标 | 第52页 |
| 5.2 公司发展思路 | 第52页 |
| 5.3 公司竞争战略-低成本战略 | 第52-54页 |
| 第6章 锦州精联公司竞争战略的实施保障措施 | 第54-59页 |
| 6.1 利用外方股东技术优势实施技术改造 | 第54-55页 |
| 6.2 利用中方股东原料优势实施低成本生产 | 第55页 |
| 6.3 开发新资源，保证产能最大化 | 第55-56页 |
| 6.4 引进国际化经营人才保障公司发展 | 第56-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
