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公立医院薪酬管理研究--基于公平理论分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 研究的背景和意义第6-8页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 选题依据第7-8页
    1.2 相关理论研究概述第8-11页
        1.2.1 薪酬管理第8页
        1.2.2 公立医院薪酬管理研究第8-10页
        1.2.3 公平理论研究第10-11页
    1.3 研究方法及内容架构第11-12页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 内容架构第11页
        1.3.3 特点及创新第11-12页
第二章 基于公平理论的公立医院薪酬管理现状分析第12-23页
    2.1 现行公立医院薪酬结构分析第12-14页
        2.1.1 基本工资第12页
        2.1.2 津、补贴第12-13页
        2.1.3 奖励性绩效工资第13页
        2.1.4 社会保障和福利第13-14页
    2.2 公立医院薪酬存在问题第14-16页
        2.2.1 薪酬管理权限小第14页
        2.2.2 财政投入偏低第14页
        2.2.3 岗位稳定职责多样第14-15页
        2.2.4 同工不同酬第15-16页
        2.2.5 存在“违规收入”第16页
    2.3 公平理论基本模型及特点概况第16-19页
        2.3.1 基本模型第17-18页
        2.3.2 公平理论主要特点第18-19页
    2.4 公立医院薪酬管理公平性缺失主要表现第19-21页
        2.4.1 内部公平性缺失第19页
        2.4.2 外部公平性缺失第19-20页
        2.4.3 自我公平感缺失第20页
        2.4.4 制度导向不完善第20-21页
    2.5 公平性缺失的原因第21-23页
        2.5.1 内部制度因素第21页
        2.5.2 社会经济发展第21-22页
        2.5.2 对外交流及文化第22-23页
第三章 公立医院薪酬管理程序公平研究第23-29页
    3.1 程序公平第23-26页
        3.1.1 基本内涵第23-24页
        3.1.2 理论发展简介第24-26页
    3.2 公立医院薪酬分配程序公平缺失分析第26-27页
        3.2.1 决策程序公平缺失第26页
        3.2.2 执行程序公平缺失第26-27页
    3.3 程序公平缺失的成因分析第27-29页
        3.3.1 社会发展和管理者素养第27页
        3.3.2 理论发展与实践第27-29页
第四章 公立医院薪酬管理组织原则研究第29-41页
    4.1 工作分析与职位评价第29-31页
    4.2 完善绩效考核体系第31-35页
        4.2.1 强培训、转观念第31页
        4.2.2 建体系、重管理第31-32页
        4.2.3 助考核、显作用第32页
        4.2.4 重平常、求公正第32-33页
        4.2.5 提升考评者能力第33-34页
        4.2.6 加强沟通与反馈第34-35页
        4.2.7 扩大考核结果使用范围第35页
    4.3 绩效管理工具的选择第35-38页
        4.3.1 目标管理法(MBO)第35-36页
        4.3.2 360度考核第36页
        4.3.3 平衡记分卡(BSC)第36-37页
        4.3.4 关键绩效指标法(KPI)第37-38页
    4.4 确定考核指标体系第38-39页
        4.4.1 突出考核主导因素第38页
        4.4.2 以质量考核为核心第38-39页
        4.4.3 辅以社会效益、科研等考核第39页
    4.5 引入外部参照系第39-41页
第五章 公立医院薪酬管理技术研究第41-44页
    5.1 建立科学有效的薪酬体系第41-43页
    5.2 其他薪酬模式第43-44页
        5.2.1 年薪制第43页
        5.2.2 项目工资第43页
        5.2.3 关键岗位工资第43页
        5.2.4 协议工资第43页
        5.2.5 岗位或人才津贴制第43-44页
第六章 公立医院薪酬管理文化策略研究第44-48页
    6.1 医院文化策略第44-46页
        6.1.1 塑造内部公平文化第44-45页
        6.1.2 组织文化培育第45页
        6.1.3 投入与报酬第45-46页
    6.2 医院内部制度建设第46-48页
        6.2.1 坚持以病人为中心理念第46页
        6.2.2 完善监督机制、重视个体作用第46-47页
        6.2.3 内部管理制度动态更新第47-48页
第七章 结论第48-49页
参考文献第49-53页

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