| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.4 结构框架 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 访谈法 | 第13页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第13页 |
| 1.5.4 专家小组法 | 第13页 |
| 1.6 主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业集团 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外绩效考核研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国外关于绩效考核的研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内关于绩效考核的研究 | 第18页 |
| 2.3 集团总部绩效考核研究 | 第18-19页 |
| 2.4 员工绩效考核研究 | 第19-23页 |
| 2.4.1 关于企业经营管理者的绩效考核研究 | 第19-21页 |
| 2.4.2 关于中层管理人员的绩效考核研究 | 第21页 |
| 2.4.3 关于普通员工的绩效考核研究 | 第21-23页 |
| 3 A集团绩效考核体系研究 | 第23-35页 |
| 3.1 A集团的背景分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 A集团概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A集团组织机构及人力资源现状 | 第24-27页 |
| 3.1.3 A集团SWOT战略分析 | 第27-28页 |
| 3.2 A集团绩效考核现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 子公司高级管理人员绩效考核 | 第28-29页 |
| 3.2.2 A集团总部中层管理人员绩效考核 | 第29页 |
| 3.3 A集团人员绩效考核体系存在的问题和不足 | 第29-34页 |
| 3.3.1 运用访谈法对样本集团不同层级人员进行调研 | 第29-32页 |
| 3.3.2 A集团人员绩效考核体系存在的问题总结 | 第32-34页 |
| 3.4 A集团人员绩效考核问题产生的原因分析 | 第34-35页 |
| 4 A集团人员绩效考核体系优化设计 | 第35-45页 |
| 4.1 A集团人员绩效考核体系优化设计的思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 绩效考核的目标 | 第35页 |
| 4.1.2 设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 子公司高级管理人员绩效考核体系优化设计 | 第36-39页 |
| 4.2.1 考核方法及考核周期 | 第36页 |
| 4.2.2 指标体系构成 | 第36-38页 |
| 4.2.3 考核主体构成 | 第38-39页 |
| 4.3 集团总部人员绩效考核体系优化设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 集团总部中层管理人员绩效考核体系 | 第39-41页 |
| 4.3.2 集团总部普通员工绩效考核体系 | 第41-42页 |
| 4.4 绩效考核体系的实施 | 第42-43页 |
| 4.4.1 绩效考核机构设置 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效考核结果的反馈与申诉机制 | 第43页 |
| 4.5 A集团绩效考核结果的应用 | 第43-45页 |
| 4.5.1 月度绩效考核结果的应用 | 第43页 |
| 4.5.2 年度绩效考核结果的应用 | 第43-45页 |
| 5 多元化产业集团人员绩效考核体系优化建议 | 第45-47页 |
| 5.1 战略管理层面 | 第45页 |
| 5.2 具体指标层面 | 第45-47页 |
| 6 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 绩效考核评价量表 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间的相关科研成果 | 第57-58页 |