HS公司绩效考核体系优化设计研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景以及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 绩效考核国内外研究成果 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究成果 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究成果 | 第9-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法以及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 绩效考核相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效管理与绩效考核 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的特征 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核的流程 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的关系 | 第16-17页 |
| 2.2 激励与绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.2.1 激励理论综述 | 第17页 |
| 2.2.2 激励与绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.3 BSC及KPI概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 BSC的特点 | 第18页 |
| 2.3.2 KPI绩效考核的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.3 BSC和KPI对比分析 | 第19-20页 |
| 2.3.4 构建KPI考核体系的原则及方法 | 第20-21页 |
| 3 HS公司绩效考核现状与问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 企业发展情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 HS公司主要产品及运营模式 | 第22页 |
| 3.1.3 人力资源情况 | 第22-23页 |
| 3.1.4 HS公司近期发展规划 | 第23-24页 |
| 3.2 HS公司现行绩效考核及实施情况调查 | 第24-29页 |
| 3.2.1 HS公司现行绩效考核体系 | 第24-27页 |
| 3.2.2 现行绩效考核体系实施效果调查 | 第27-29页 |
| 3.3 现行考核体系存在问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 考核指标设置不够科学 | 第29页 |
| 3.3.2 考核“指挥棒”作用较弱 | 第29页 |
| 3.3.3 考核主体较为单一 | 第29-30页 |
| 3.3.4 考核过程职工参与度较低 | 第30页 |
| 3.3.5 考核结果反馈沟通机制不健全 | 第30页 |
| 3.3.6 考核结果的运用不够全面 | 第30-31页 |
| 4 HS公司绩效考核体系优化设计 | 第31-42页 |
| 4.1 优化原则 | 第31页 |
| 4.1.1 应与企业战略相匹配 | 第31页 |
| 4.1.2 应符合企业实际情况 | 第31页 |
| 4.1.3 应注重吸收各方意见 | 第31页 |
| 4.1.4 应鼓励员工充分参与 | 第31页 |
| 4.2 优化设计的依据及思路 | 第31-33页 |
| 4.2.1 优化的依据 | 第31-33页 |
| 4.2.2 优化设计思路 | 第33页 |
| 4.3 HS公司绩效考核体系优化设计 | 第33-42页 |
| 4.3.1 进一步明晰企业战略目标 | 第34-35页 |
| 4.3.2 进一步细化各层级KPI | 第35-39页 |
| 4.3.3 进一步筛选各关键绩效指标 | 第39页 |
| 4.3.4 进一步合理设定指标权重 | 第39-41页 |
| 4.3.5 进一步完善考核量表 | 第41-42页 |
| 5 新绩效考核体系实施保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 优化HS公司组织结构 | 第42页 |
| 5.2 加强绩效考核人员培训 | 第42页 |
| 5.3 营造良好的企业绩效管理文化氛围 | 第42-43页 |
| 5.4 建立配套的绩效考核信息管理系统 | 第43页 |
| 5.5 强化绩效考核结果的反馈与沟通 | 第43页 |
| 5.6 完善绩效考核结果的运用 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
