基于岗位分析与评价的W所薪酬体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬调查 | 第19-21页 |
| 2.3 岗位分析与评价 | 第21-23页 |
| 第三章 W所薪酬管理现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 单位概况 | 第23-26页 |
| 3.1.2 薪酬体系现状 | 第26页 |
| 3.2 薪酬调查 | 第26-32页 |
| 3.2.1 外部薪酬调查 | 第26-29页 |
| 3.2.2 内部薪酬调查 | 第29-32页 |
| 3.3 薪酬管理问题分析 | 第32-35页 |
| 第四章 W所岗位分析与评价 | 第35-55页 |
| 4.1 岗位分析 | 第35-42页 |
| 4.1.1 岗位现状调研 | 第35-37页 |
| 4.1.2 岗位现状问题分析 | 第37-39页 |
| 4.1.3 岗位设置优化 | 第39-40页 |
| 4.1.4 岗位说明书编写 | 第40-42页 |
| 4.2 岗位评价 | 第42-50页 |
| 4.2.1 岗位评价原则及依据 | 第42-43页 |
| 4.2.2 岗位评价要素及维度标准表 | 第43-47页 |
| 4.2.3 岗位评价要素分数及权重 | 第47-48页 |
| 4.2.4 岗位价值排序及实践效果评价 | 第48-50页 |
| 4.3 岗位分析与评价结果运用 | 第50-55页 |
| 4.3.1 岗位序列划分 | 第50-51页 |
| 4.3.2 岗位层级设置 | 第51-53页 |
| 4.3.3 岗位体系建立 | 第53-55页 |
| 第五章 W所“五元”薪酬体系设计 | 第55-69页 |
| 5.1 基本工资 | 第55-57页 |
| 5.1.1 学历工资 | 第55-56页 |
| 5.1.2 年功工资 | 第56页 |
| 5.1.3 正常调整工资 | 第56-57页 |
| 5.2 岗位工资 | 第57-59页 |
| 5.2.1 初始入岗 | 第59页 |
| 5.2.2 薪档调整 | 第59页 |
| 5.3 绩效工资 | 第59-60页 |
| 5.3.1 年度绩效工资 | 第59-60页 |
| 5.3.2 特别奖励 | 第60页 |
| 5.4 津补贴保险福利 | 第60页 |
| 5.4.1 五险一金 | 第60页 |
| 5.4.2 其他津补贴福利 | 第60页 |
| 5.5 中长期激励 | 第60-67页 |
| 5.5.1 激励方式 | 第60-61页 |
| 5.5.2 激励对象 | 第61-62页 |
| 5.5.3 激励总额管理 | 第62-64页 |
| 5.5.4 激励分配管理 | 第64-66页 |
| 5.5.5 激励实施与管控 | 第66-67页 |
| 5.6 薪酬模拟计算过程 | 第67-69页 |
| 第六章 W所“五元”薪酬体系实施保障措施及效果 | 第69-75页 |
| 6.1 保障措施 | 第69-71页 |
| 6.1.1 制度保障措施 | 第69-70页 |
| 6.1.2 组织保障措施 | 第70-71页 |
| 6.2 实施效果 | 第71-75页 |
| 第七章 总结与展望 | 第75-77页 |
| 7.1 研究总结 | 第75页 |
| 7.2 未来展望 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 作者简介 | 第85-86页 |
