| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·全球采购的意义及行业发展现状 | 第7-9页 |
| ·6SIGMA 概述 | 第9-10页 |
| ·6SIGMA 在全球采购管理应用的研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·论文的结构 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 ABC 公司之全球采购流程及其 KPI 表现 | 第13-20页 |
| ·ABC 公司情况介绍 | 第13页 |
| ·公司目前的采购流程 | 第13-15页 |
| ·项目的给予和制定项目执行计划 | 第13-14页 |
| ·计划、准备并执行项目启动计划 | 第14页 |
| ·供应商制造并递交样品 | 第14页 |
| ·供应商样品的评估和确认 | 第14-15页 |
| ·公司目前采购流程的KPI 表现 | 第15-19页 |
| ·DOT 即准时交货率表现 | 第15-16页 |
| ·FAAR 即样品一次性合格率表现 | 第16-17页 |
| ·PCE 即过程的周期效率表现 | 第17-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 KPI 分析及建立基于6SIGMA 下的全球采购流程 | 第20-27页 |
| ·KPI 表现分析 | 第20-24页 |
| ·准时交货率表现分析 | 第20-21页 |
| ·样品一次性合格率表现分析 | 第21-22页 |
| ·过程的周期效率表现分析 | 第22-24页 |
| ·6SIGMA 环境下的采购流程 | 第24-26页 |
| ·项目的给予和制定项目执行计划 | 第24页 |
| ·计划、准备并执行项目启动计划 | 第24-25页 |
| ·供应商制造并递交样品 | 第25-26页 |
| ·供应商样品的评估和确认 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 基于6SIGMA 环境下的全球采购流程应用 | 第27-46页 |
| ·项目简介 | 第27页 |
| ·项目宪章 | 第27-28页 |
| ·项目计划 | 第28-41页 |
| ·项目定义 | 第28-31页 |
| ·项目测量 | 第31-35页 |
| ·项目分析 | 第35-36页 |
| ·项目提高 | 第36-40页 |
| ·项目控制 | 第40-41页 |
| ·基于6SIGMA 环境下的全球采购流程的KPI 表现 | 第41-45页 |
| ·准时交货率表现 | 第42页 |
| ·样品一次性样品合格率表现 | 第42-43页 |
| ·即过程的周期率表现 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 总结与展望 | 第46-48页 |
| ·总结 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50-53页 |
| 附件 | 第53页 |
