G生物公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 专用术语注释表 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 市场营销相关文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 市场营销理论的发展 | 第15页 |
| 2.2 市场营销的功能与企业的职能 | 第15-16页 |
| 2.3 市场营销理念新进展与应用 | 第16-19页 |
| 2.3.1 全面开放市场观 | 第16-17页 |
| 2.3.2 以客户为核心的市场营销观 | 第17-18页 |
| 2.3.4 创造引导需求观 | 第18-19页 |
| 第三章 中国生物技术产业发展状况与营销现状 | 第19-22页 |
| 3.1 生物技术产业发展状况 | 第19-20页 |
| 3.2 生物技术企业管理与营销现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 生物技术企业市场营销队伍背景 | 第20页 |
| 3.2.2 生物技术企业市场营销模式现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 生物技术行业市场营销竞争环境 | 第21-22页 |
| 第四章 G生物公司市场环境分析与战略选择 | 第22-40页 |
| 4.1 G生物公司概况 | 第22页 |
| 4.2 市场环境分析概述 | 第22-23页 |
| 4.3 PEST分析 | 第23-27页 |
| 4.3.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 4.3.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.3.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 4.3.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 4.4 生物技术行业竞争分析 | 第27-29页 |
| 4.4.1 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 4.4.2 购买者的议价能力 | 第28页 |
| 4.4.3 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 4.4.4 替代品的威胁 | 第29页 |
| 4.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第29页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第29-38页 |
| 4.5.1 公司优势分析 | 第29-35页 |
| 4.5.2 公司劣势分析 | 第35页 |
| 4.5.3 公司面临的机会 | 第35-37页 |
| 4.5.4 公司面临的威胁 | 第37页 |
| 4.5.5 公司SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| 4.6 战略选择 | 第38-40页 |
| 4.6.1 SO战略 | 第38-39页 |
| 4.6.2 ST战略 | 第39页 |
| 4.6.3 WO战略 | 第39页 |
| 4.6.4 WT战略 | 第39-40页 |
| 第五章 G生物公司市场营销策略探讨 | 第40-59页 |
| 5.1 目标市场营销策略 | 第40-43页 |
| 5.1.1 北美与欧洲 | 第41-42页 |
| 5.1.2 日本 | 第42页 |
| 5.1.3 其他新兴市场（除中国） | 第42-43页 |
| 5.1.4 中国市场 | 第43页 |
| 5.2 目标客户营销策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 学术型客户 | 第44页 |
| 5.2.2 工业类客户 | 第44-45页 |
| 5.3 G生物公司营销组合策略 | 第45-59页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第46-48页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第49-50页 |
| 5.3.5 互联网营销策略 | 第50-52页 |
| 5.3.6 新业务营销策略 | 第52-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
