C国有企业员工激励机制改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状评述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状评述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 马斯洛需求层次理论 | 第15页 |
| 2.2 克雷顿的ERG3位理论 | 第15-16页 |
| 2.3 期望理论 | 第16页 |
| 2.4 公平激励理论 | 第16-18页 |
| 第三章 C国有企业员工激励机制现状与问题分析 | 第18-28页 |
| 3.1 C国有企业组织结构设置及人员配置情况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 组织结构设置 | 第18-19页 |
| 3.1.2 员工岗位职务的配置情况 | 第19页 |
| 3.1.3 各部门人员的配置情况 | 第19-20页 |
| 3.2 C国有企业员工特点分析 | 第20-22页 |
| 3.3 C国有企业现行的员工激励方式 | 第22-23页 |
| 3.3.1 薪酬激励 | 第22-23页 |
| 3.3.2 内部考核激励 | 第23页 |
| 3.3.3 培训激励 | 第23页 |
| 3.3.4 晋升激励 | 第23页 |
| 3.3.5 企业文化激励 | 第23页 |
| 3.4 C国有企业员工激励机制满意度调查 | 第23-25页 |
| 3.5 透析C国有企业员工激励机制的弊端 | 第25-28页 |
| 3.5.1 薪酬福利激励不明显 | 第25页 |
| 3.5.2 绩效激励效果不佳 | 第25-26页 |
| 3.5.3 培训激励作用有限 | 第26页 |
| 3.5.4 缺乏明确的晋升激励机制 | 第26页 |
| 3.5.5 企业文化建设不足且缺乏精神激励 | 第26-28页 |
| 第四章 C国有企业员工激励机制改进对策 | 第28-36页 |
| 4.1 C国有企业员工激励机制改进原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 个人发展与整体目标相结合原则 | 第28页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励并重原则 | 第28页 |
| 4.1.3 公平与正负激励相结合原则 | 第28页 |
| 4.1.4 差别激励原则 | 第28-29页 |
| 4.1.5 及时适度原则 | 第29页 |
| 4.2 C国有企业员工激励机制改进建议 | 第29-36页 |
| 4.2.1 实行薪酬下沉制度 | 第29-30页 |
| 4.2.2 构建合理的绩效体系 | 第30-31页 |
| 4.2.3 构建完善的培训体系 | 第31-32页 |
| 4.2.4 明晰职业晋升通道 | 第32-34页 |
| 4.2.5 基于物质激励强化精神激励 | 第34-36页 |
| 第五章 C国有企业员工激励机制改进的保障措施 | 第36-38页 |
| 5.1 多渠道进行激励机制改革前期宣传 | 第36页 |
| 5.2 建立改革小组 | 第36页 |
| 5.3 健全激励保障制度 | 第36页 |
| 5.4 拓宽沟通和监督渠道 | 第36-37页 |
| 5.5 完善员工激励评价体系 | 第37-38页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录1 国有企业员工机理机制现状调查问卷 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
