零售企业基层管理人员激励机制设计研究--以重庆A汽车销售公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及论文结构 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 相关研究综述 | 第14-19页 |
| 2.1 公司治理 | 第14页 |
| 2.2 基层管理 | 第14-15页 |
| 2.3 激励机制 | 第15-16页 |
| 2.4 机制设计 | 第16-18页 |
| 2.5 合谋 | 第18-19页 |
| 3 A公司基层管理人员激励现状 | 第19-27页 |
| 3.1 零售行业人力资源管理的特性 | 第19-21页 |
| 3.1.1 零售业人力资源管理环境的特殊 | 第19-20页 |
| 3.1.2 零售业人力资源管理的特殊性 | 第20-21页 |
| 3.2 重庆A汽车销售公司简介 | 第21页 |
| 3.3 A公司基层管理人员的绩效管理制度 | 第21-23页 |
| 3.3.1 基层管理人员的绩效指标 | 第21-22页 |
| 3.3.2 基层管理人员的绩效考核 | 第22-23页 |
| 3.4 A公司基层管理人员的晋升制度 | 第23-24页 |
| 3.5 A公司基层管理人员激励机制存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.5.1 公司基层管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.5.2 公司激励基层管理人员存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 基层管理人员激励机制设计 | 第27-41页 |
| 4.1 基层管理人员的逆向选择 | 第27-33页 |
| 4.1.1 基层管理人员应具备的知识与能力 | 第28-30页 |
| 4.1.2 外部招聘与内部竞聘 | 第30-33页 |
| 4.2 基层管理人员与普通员工的防合谋机制设计 | 第33-36页 |
| 4.3 基层管理人员之间的防合谋机制设计 | 第36-41页 |
| 5 对策建议 | 第41-45页 |
| 5.1 生理需要的满足 | 第41-43页 |
| 5.2 情感归属需要的满足 | 第43-44页 |
| 5.3 自我实现需要的满足 | 第44-45页 |
| 6 总结与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究总结 | 第45-46页 |
| 6.2 本论文的不足和研究展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第51页 |
