| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 选题依据 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 逻辑结构 | 第8-10页 |
| 2 设备管理理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1 设备管理的含义 | 第10页 |
| 2.2 设备管理的内容 | 第10-11页 |
| 2.3 设备管理的发展阶段 | 第11页 |
| 2.3.1 事后维修时期 | 第11页 |
| 2.3.2 预防维修时期 | 第11页 |
| 2.3.3 设备综合管理时期 | 第11页 |
| 2.4 现代设备管理模式 | 第11-12页 |
| 2.5 设备管理的考核指标 | 第12-14页 |
| 3 SWA公司熔铸厂工业炉设备管理现状 | 第14-32页 |
| 3.1 SWA公司熔铸厂概况 | 第14-18页 |
| 3.1.1 SWA公司熔铸厂组织结构 | 第14-15页 |
| 3.1.2 SWA公司熔铸厂生产工艺 | 第15-16页 |
| 3.1.3 SWA公司熔铸厂产销状况 | 第16-17页 |
| 3.1.4 SWA公司熔铸厂取得的成就和所处的竞争环境 | 第17-18页 |
| 3.2 SWA公司熔铸厂工业炉设备简介 | 第18-19页 |
| 3.3 SWA公司熔铸厂工业炉设备管理现状 | 第19-26页 |
| 3.3.1 SWA公司熔铸厂工业炉设备管理体制 | 第19-20页 |
| 3.3.2 SWA公司熔铸厂工业炉设备维护模式 | 第20-22页 |
| 3.3.3 SWA公司熔铸厂工业炉设备管理流程 | 第22-25页 |
| 3.3.4 SWA公司熔铸厂工业炉设备资料管理制度 | 第25-26页 |
| 3.4 SWA公司熔铸厂工业炉设备管理存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.4.1 忽视工业炉设备全过程管理 | 第26-27页 |
| 3.4.2 工业炉设备的使用管理与维护管理脱节 | 第27-29页 |
| 3.4.3 现有的工业炉设备考核指标无法适应现代企业的要求 | 第29-30页 |
| 3.4.4 工业炉运行数据管理方式落后 | 第30-32页 |
| 4 针对SWA公司熔铸厂工业炉管理缺陷的解决方案 | 第32-44页 |
| 4.1 扩大SWA公司熔铸厂设备管理范畴 | 第32-33页 |
| 4.1.1 目标管理授权经营 | 第32页 |
| 4.1.2 保证金筹措渠道 | 第32-33页 |
| 4.2 促进SWA公司熔铸厂各工种融合 | 第33-36页 |
| 4.2.1 调整员工年龄结构 | 第33-35页 |
| 4.2.2 改革技术工人的考核激励办法 | 第35-36页 |
| 4.3 完善设备考核指标 | 第36-38页 |
| 4.3.1 外委维修费用比 | 第36-37页 |
| 4.3.2 维修费用预算偏差度 | 第37页 |
| 4.3.3 设备重置系数 | 第37-38页 |
| 4.3.4 人均设备价值 | 第38页 |
| 4.4 建立工业炉设备信息管理系统 | 第38-44页 |
| 4.4.1 需求分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 系统E-R图 | 第40-42页 |
| 4.4.3 系统试用情况 | 第42-44页 |
| 5 解决方案的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 宣传教育 | 第44页 |
| 5.2 安保保障 | 第44页 |
| 5.3 拓宽培训渠道 | 第44-45页 |
| 5.4 资金保障 | 第45-46页 |
| 5.4.1 预计花费 | 第45页 |
| 5.4.2 资金筹措渠道 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
