| 中文摘要 | 第6-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1 背景和研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13-15页 |
| 2 研究的目的、内容及方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究的目的 | 第15页 |
| 2.2 研究的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 研究的方法 | 第16-17页 |
| 3 研究的创新点 | 第17页 |
| 4 新常态下医院品牌战略文献研究综述 | 第17-20页 |
| 4.1 医院品牌战略学术关注度浅析 | 第17-18页 |
| 4.2 国内外医院品牌战略文献综述 | 第18-20页 |
| 5 研究的技术路线 | 第20-21页 |
| 第二章 新常态下公立医院品牌战略的研究背景 | 第21-30页 |
| 1 新常态的概述 | 第21页 |
| 2 公立医院的概述 | 第21-22页 |
| 3 新常态下公立医院品牌战略的研究背景 | 第22-30页 |
| 3.1 新常态下的变革和决策 | 第22页 |
| 3.2 新常态下的政策基调和重心 | 第22-23页 |
| 3.3 公立医院的重要地位 | 第23-24页 |
| 3.4 公立医院发展中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.5 新常态背景下的深化医改 | 第26-28页 |
| 3.6 改革的进展和政策 | 第28-30页 |
| 第三章 医院品牌战略理论 | 第30-38页 |
| 1 品牌和战略的概述 | 第30-31页 |
| 1.1 品牌的概述 | 第30页 |
| 1.2 战略的基本概述 | 第30-31页 |
| 2 医院品牌 | 第31-34页 |
| 2.1 医院品牌的含义 | 第31-32页 |
| 2.2 医院品牌的现状 | 第32页 |
| 2.3 医院品牌的营销 | 第32-33页 |
| 2.4 医院品牌的特征 | 第33-34页 |
| 3 医院品牌战略 | 第34-38页 |
| 3.1 医院品牌的定位 | 第34-35页 |
| 3.2 医院品牌建设的方向 | 第35-36页 |
| 3.3 医院品牌战略的特点 | 第36页 |
| 3.4 医院品牌的战略管理 | 第36-38页 |
| 第四章 新常态背景下对公立医院发展的思考 | 第38-42页 |
| 1 公立医院改革困惑的内因 | 第38-39页 |
| 1.1 权利重组和利益重分下的顾虑重重 | 第38页 |
| 1.2 医院管理层决心不够 | 第38页 |
| 1.3 公立医院的产权制度难题 | 第38-39页 |
| 2 公立医院改革困惑的外因 | 第39-40页 |
| 2.1 医疗体制的无奈 | 第39页 |
| 2.2 社会资本的无奈 | 第39-40页 |
| 2.3 患者的无奈 | 第40页 |
| 3 公立医院改革的路径探究 | 第40-42页 |
| 3.1 公立医院应该“破而后立” | 第40页 |
| 3.2 政府敢于力主与公立医院“分家” | 第40-41页 |
| 3.3 经济新常态下民营医院崛起 | 第41-42页 |
| 第五章 新常态背景下公立医院品牌战略的建议 | 第42-49页 |
| 1 新常态下公立医院品牌战略的意义 | 第42-44页 |
| 1.1 公立医院可持续发展战略的要求 | 第42页 |
| 1.2 适应新形势下医疗改革的要求 | 第42-44页 |
| 2 新常态下公立医院实施品牌战略的着重点 | 第44-47页 |
| 2.1 调整发展速度，实现公平医疗环境 | 第44页 |
| 2.2 改变公立医院价值实现方式突显医院技术价值 | 第44-45页 |
| 2.3 注入新的发展动力促进公立医院的公益性本质回归 | 第45-46页 |
| 2.4 规范的组织、宣传制度 | 第46页 |
| 2.5 医院管理专业化 | 第46页 |
| 2.6 把握经济新常态，处理好医疗中的利益关系 | 第46-47页 |
| 3 时刻把握主流在品牌战略中践行社会主义核心价值观 | 第47-49页 |
| 3.1 建立透明的医疗信息机制实现医患信任 | 第47页 |
| 3.2 弘扬医生爱岗敬业精神 | 第47页 |
| 3.3 践行社会主义核心价值观 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 硕士期间发表论文 | 第55页 |
| 参加科研情况 | 第55页 |