万邦达并购昊天节能的财务绩效案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容 | 第9页 |
| 一、论文研究的主要内容 | 第9页 |
| 二、本文的主要框架 | 第9页 |
| 第三节 研究方法 | 第9-10页 |
| 第四节 本文创新点及不足 | 第10-11页 |
| 第二章 企业并购的相关文献综述及理论研究 | 第11-16页 |
| 第一节 企业并购的相关文献综述 | 第11-12页 |
| 一、国内关于并购的研究现状 | 第11页 |
| 二、国外关于并购的研究现状 | 第11-12页 |
| 第二节 并购的概念和类型 | 第12-13页 |
| 一、并购的概念 | 第12页 |
| 二、并购的类型 | 第12-13页 |
| 第三节 并购绩效评价方法的相关理论 | 第13-16页 |
| 一、并购绩效的概念 | 第13-14页 |
| 二、并购绩效的评价方法 | 第14-16页 |
| 第三章 万邦达并购的案例描述及动因分析 | 第16-24页 |
| 第一节 万邦达并购昊天节能的背景介绍 | 第16-18页 |
| 一、节能环保行业宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 二、节能环保行业并购情况 | 第17-18页 |
| 第二节 万邦达并购的案例简介 | 第18-21页 |
| 一、并购案例双方简介 | 第18-20页 |
| 二、并购协议主要内容 | 第20-21页 |
| 第三节 万邦达并购的动因分析 | 第21-22页 |
| 一、扩宽经营业务范围，增加新的盈利增长点 | 第21页 |
| 二、外延式发展，提升公司综合竞争实力 | 第21-22页 |
| 三、国家政策的支持提供了良好的外部环境 | 第22页 |
| 四、发挥协同效应，促进双方共同发展 | 第22页 |
| 第四节 万邦达并购的风险分析 | 第22-24页 |
| 一、宏观经济影响风险 | 第23页 |
| 二、并购整合风险 | 第23页 |
| 三、昊天节能后续资产管理风险 | 第23-24页 |
| 第四章 万邦达并购昊天节能的绩效分析 | 第24-52页 |
| 第一节 事件分析法财务绩效分析 | 第24-28页 |
| 一、选择研究分析数据并确定事件窗口期 | 第24-25页 |
| 二、计算估计收益率模型 | 第25-26页 |
| 三、计算万邦达在事件期内的超额收益率 | 第26-27页 |
| 四、事件期收益率T统计测试 | 第27-28页 |
| 五、计算财富增加值 | 第28页 |
| 第二节 财务指标分析法财务绩效分析 | 第28-44页 |
| 一、并购方——万邦达的财务绩效分析 | 第28-42页 |
| 二、被并购方——昊天节能的财务绩效分析 | 第42-44页 |
| 第三节 经济增加值（EVA）财务绩效分析 | 第44-49页 |
| 一、税后净营业利润的调整 | 第44-45页 |
| 二、投入资本总额的调整 | 第45页 |
| 三、加权平均资本成本的计算 | 第45-47页 |
| 四、经济增加值（EVA）的计算 | 第47页 |
| 五、分析万邦达EVA的变化 | 第47-49页 |
| 第四节 结论 | 第49-52页 |
| 第五章 启示与建议 | 第52-54页 |
| 第一节 案例启示与建议 | 第52-53页 |
| 第二节 本文不足之处 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
