| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 采购与采购管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 采购管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 项目化管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目化管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目化管理的特点 | 第19页 |
| 2.2.3 项目化管理的阶段划分 | 第19-20页 |
| 2.2.4 项目化管理的主要内容 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 D油田公司进口物资采购现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 D油田公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 D油田公司进口物资采购的现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 进口物资采购管理体制 | 第23页 |
| 3.2.2 进口物资采购流程概况 | 第23-25页 |
| 3.3 D油田公司进口物资采购存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 采购管理体制降低物资采购效率 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商管理模式导致采购物资质量风险 | 第26页 |
| 3.3.3 过于重视采购价格引发采购物资质量下降 | 第26-27页 |
| 3.3.4 招投标管理过程水平增加物资采购成本 | 第27页 |
| 3.3.5 合同过程管理模式增加物资采购风险 | 第27-28页 |
| 3.3.6 库存管理重视程度不够导致资金浪费 | 第28-29页 |
| 3.3.7 信息化采购管理执行不彻底造成工作质量低 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 D油田公司进口物资采购项目化管理的实施 | 第30-46页 |
| 4.1 D油田公司进口物资采购项目化管理实施的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| 4.1.1 项目化管理实施的必要性 | 第30页 |
| 4.1.2 项目化管理实施的可行性 | 第30-31页 |
| 4.2 D油田公司进口物资采购项目化管理实施的整体思路 | 第31-32页 |
| 4.3 D油田公司进口物资采购项目化管理实施的原则 | 第32-33页 |
| 4.4 D油田公司进口物资采购项目化管理实施的流程 | 第33-45页 |
| 4.4.1 项目化管理实施流程 | 第33-34页 |
| 4.4.2 项目启动阶段完善现行采购管理体制 | 第34-36页 |
| 4.4.3 项目规划阶段健全进口物资采购规划 | 第36-38页 |
| 4.4.4 项目实施阶段改进物资采购具体措施 | 第38-44页 |
| 4.4.5 项目收尾阶段实现进口物资采购的持续改进 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 D油田公司进口物资采购项目化管理实施保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 建立进口物资采购项目化管理的人力资源保障 | 第46-48页 |
| 5.1.1 提升管理层进口物资采购项目化管理意识 | 第46-47页 |
| 5.1.2 提升进口物资采购管理的人员素质和能力 | 第47-48页 |
| 5.2 培育实施进口物资采购项目化管理的文化和制度保障 | 第48-49页 |
| 5.2.1 培育进口物资采购项目化管理文化氛围 | 第48页 |
| 5.2.2 实施进口物资采购腐败风险管理制度 | 第48-49页 |
| 5.3 构建进口物资项目化管理信息平台 | 第49-50页 |
| 5.3.1 开展进口物资管理信息标准化工作 | 第50页 |
| 5.3.2 加强信息系统基础设施建设 | 第50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 个人简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
