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HN公司企业文化建设优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究现状及发展趋势第9-11页
        1.3.1 国外研究现状及发展趋势第9-10页
        1.3.2 国内研究现状及发展趋势第10-11页
    1.4 研究内容和方法第11-15页
        1.4.1 研究内容第11-13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
2 企业文化的相关概念和理论第15-23页
    2.1 企业文化的概念第15-20页
        2.1.1 企业文化的定义第15页
        2.1.2 企业文化的特征第15-16页
        2.1.3 企业文化的结构第16-18页
        2.1.4 企业文化的功能第18-19页
        2.1.5 企业文化的作用第19-20页
    2.2 企业文化相关理论第20-23页
        2.2.1 企业文化的阶段性理论第20页
        2.2.2 企业文化的“盆景原理”第20-21页
        2.2.3 “解冻、变革、再冻结”企业文化建设优化模型第21-23页
3 HN公司企业文化建设现状和存在的问题第23-34页
    3.1 HN公司基本情况第23-25页
    3.2 HN公司企业文化建设现状第25-28页
        3.2.1 HN公司企业文化建设历程第25-27页
        3.2.2 HN公司企业文化的优势第27-28页
    3.3 HN公司企业文化建设存在的问题第28-32页
        3.3.1 问题来源第28-29页
        3.3.2 HN公司企业文化建设存在的问题第29-32页
    3.4 HN公司企业文化建设存在问题的原因分析第32-34页
        3.4.1 企业内外部环境发生了变化第32页
        3.4.2 思想认识不到位第32页
        3.4.3 理论素养不够第32-33页
        3.4.4 企业文化理念更新完善不及时第33页
        3.4.5 宣传工作不主动第33-34页
4 HN公司企业文化建设优化策略第34-50页
    4.1 HN公司企业文化建设优化的指导思想第34-35页
        4.1.1 以中国特色社会主义理论体系为指导第34页
        4.1.2 以党的路线、方针、政策为遵循第34页
        4.1.3 以优秀文化为参考第34页
        4.1.4 以公司实际为基础第34-35页
    4.2 HN公司企业文化建设优化的目标第35页
        4.2.1 建立完备的HN公司企业文化建设支撑体系第35页
        4.2.2 构建符合HN公司特色的完整企业文化体系第35页
        4.2.3 树立HN公司良好的品牌形象第35页
        4.2.4 推动HN公司的科学发展第35页
    4.3 HN公司企业文化建设优化的原则第35-36页
        4.3.1 全员参与第35-36页
        4.3.2 融入中心第36页
        4.3.3 突出个性第36页
        4.3.4 相融共进第36页
    4.4 HN公司企业文化建设优化的具体举措第36-44页
        4.4.1 积极履行社会责任第36-38页
        4.4.2 完善物质文化第38-39页
        4.4.3 完善制度文化第39-40页
        4.4.4 完善行为文化第40-42页
        4.4.5 完善精神文化第42-44页
    4.5 HN公司企业文化建设优化的实施第44-45页
        4.5.1 第一阶段:筹备阶段第44页
        4.5.2 第二阶段:实施阶段第44页
        4.5.3 第三阶段:总结阶段第44-45页
    4.6 HN公司企业文化建设优化的保障措施第45-50页
        4.6.1 构建一个格局第46-47页
        4.6.2 发挥三个作用第47-48页
        4.6.3 健全四个体系第48-50页
5 结语与展望第50-51页
参考文献第51-54页
附录1:重点访谈提纲第54-55页
附录2:HN公司企业文化手册第55-63页
致谢第63页

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