摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 选题背景 | 第8页 |
1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状及发展趋势 | 第9-11页 |
1.3.1 国外研究现状及发展趋势 | 第9-10页 |
1.3.2 国内研究现状及发展趋势 | 第10-11页 |
1.4 研究内容和方法 | 第11-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第11-13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
2 企业文化的相关概念和理论 | 第15-23页 |
2.1 企业文化的概念 | 第15-20页 |
2.1.1 企业文化的定义 | 第15页 |
2.1.2 企业文化的特征 | 第15-16页 |
2.1.3 企业文化的结构 | 第16-18页 |
2.1.4 企业文化的功能 | 第18-19页 |
2.1.5 企业文化的作用 | 第19-20页 |
2.2 企业文化相关理论 | 第20-23页 |
2.2.1 企业文化的阶段性理论 | 第20页 |
2.2.2 企业文化的“盆景原理” | 第20-21页 |
2.2.3 “解冻、变革、再冻结”企业文化建设优化模型 | 第21-23页 |
3 HN公司企业文化建设现状和存在的问题 | 第23-34页 |
3.1 HN公司基本情况 | 第23-25页 |
3.2 HN公司企业文化建设现状 | 第25-28页 |
3.2.1 HN公司企业文化建设历程 | 第25-27页 |
3.2.2 HN公司企业文化的优势 | 第27-28页 |
3.3 HN公司企业文化建设存在的问题 | 第28-32页 |
3.3.1 问题来源 | 第28-29页 |
3.3.2 HN公司企业文化建设存在的问题 | 第29-32页 |
3.4 HN公司企业文化建设存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
3.4.1 企业内外部环境发生了变化 | 第32页 |
3.4.2 思想认识不到位 | 第32页 |
3.4.3 理论素养不够 | 第32-33页 |
3.4.4 企业文化理念更新完善不及时 | 第33页 |
3.4.5 宣传工作不主动 | 第33-34页 |
4 HN公司企业文化建设优化策略 | 第34-50页 |
4.1 HN公司企业文化建设优化的指导思想 | 第34-35页 |
4.1.1 以中国特色社会主义理论体系为指导 | 第34页 |
4.1.2 以党的路线、方针、政策为遵循 | 第34页 |
4.1.3 以优秀文化为参考 | 第34页 |
4.1.4 以公司实际为基础 | 第34-35页 |
4.2 HN公司企业文化建设优化的目标 | 第35页 |
4.2.1 建立完备的HN公司企业文化建设支撑体系 | 第35页 |
4.2.2 构建符合HN公司特色的完整企业文化体系 | 第35页 |
4.2.3 树立HN公司良好的品牌形象 | 第35页 |
4.2.4 推动HN公司的科学发展 | 第35页 |
4.3 HN公司企业文化建设优化的原则 | 第35-36页 |
4.3.1 全员参与 | 第35-36页 |
4.3.2 融入中心 | 第36页 |
4.3.3 突出个性 | 第36页 |
4.3.4 相融共进 | 第36页 |
4.4 HN公司企业文化建设优化的具体举措 | 第36-44页 |
4.4.1 积极履行社会责任 | 第36-38页 |
4.4.2 完善物质文化 | 第38-39页 |
4.4.3 完善制度文化 | 第39-40页 |
4.4.4 完善行为文化 | 第40-42页 |
4.4.5 完善精神文化 | 第42-44页 |
4.5 HN公司企业文化建设优化的实施 | 第44-45页 |
4.5.1 第一阶段:筹备阶段 | 第44页 |
4.5.2 第二阶段:实施阶段 | 第44页 |
4.5.3 第三阶段:总结阶段 | 第44-45页 |
4.6 HN公司企业文化建设优化的保障措施 | 第45-50页 |
4.6.1 构建一个格局 | 第46-47页 |
4.6.2 发挥三个作用 | 第47-48页 |
4.6.3 健全四个体系 | 第48-50页 |
5 结语与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
附录1:重点访谈提纲 | 第54-55页 |
附录2:HN公司企业文化手册 | 第55-63页 |
致谢 | 第63页 |