| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略目标的设定 | 第17页 |
| 2.2 组织理论及组织结构的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.1 组织理论的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 组织理论的发展 | 第17-19页 |
| 2.2.3 组织结构的含义 | 第19页 |
| 2.3 企业战略与企业组织结构的关系 | 第19-20页 |
| 2.3.1 战略的前导性与组织结构的滞后性 | 第19-20页 |
| 2.3.2 战略管理对组织结构的决定作用 | 第20页 |
| 2.3.3 组织结构对其战略管理的限制作用 | 第20页 |
| 2.4 责任中心理论简述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 责任中心的含义 | 第20页 |
| 2.4.2 责任中心的分类 | 第20-22页 |
| 第3章 F企业组织发展沿革及新战略下组织结构存在的问题 | 第22-45页 |
| 3.1 F公司及其战略、组织结构情况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 F公司的组织发展沿革及战略变化 | 第23-33页 |
| 3.2.1 F公司的战略变革历程 | 第23-31页 |
| 3.2.2 F公司组织结构跟随战略变化的变革历程 | 第31-33页 |
| 3.3 F公司战略实施现状及组织结构情况调研分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 访谈对象的选择依据 | 第33-34页 |
| 3.3.2 访谈提纲的设计 | 第34页 |
| 3.3.3 访谈问卷汇总 | 第34页 |
| 3.3.4 F公司战略实施现状及组织结构情况综合分析 | 第34-38页 |
| 3.4 新战略下组织结构存在的问题 | 第38-43页 |
| 3.4.1 组织结构诊断 | 第38-41页 |
| 3.4.2 新战略下组织结构存在的问题汇总 | 第41-43页 |
| 3.5 F公司组织结构优化的必要性分析 | 第43-45页 |
| 第4章 战略视角下的F企业组织结构优化 | 第45-65页 |
| 4.1 组织结构设计的关键要素 | 第45-47页 |
| 4.2 组织结构优化总体思路 | 第47-48页 |
| 4.2.1 组织结构优化目标 | 第47页 |
| 4.2.2 组织结构优化原则 | 第47-48页 |
| 4.3 组织结构总体设计 | 第48-60页 |
| 4.3.1 组织结构的模式选择及组织架构图设计 | 第48-51页 |
| 4.3.2 基于责任中心理论的组织权责划分 | 第51-52页 |
| 4.3.3 组织职能设计 | 第52-60页 |
| 4.4 组织结构优化可能遇到的问题 | 第60-61页 |
| 4.5 组织结构优化的可行性分析 | 第61-62页 |
| 4.6 组织结构优化后的效果分析 | 第62-65页 |
| 4.6.1 原组织结构问题的解决情况分析 | 第62-64页 |
| 4.6.2 新组织结构与企业现行战略的适应性分析 | 第64-65页 |
| 第5章 结论 | 第65-66页 |
| 5.1 研究结果与意义 | 第65页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-84页 |