上海XX国际物流有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 论文研究的主要内容和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论方法 | 第14-22页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 外部与内部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略领导和战略方向 | 第15页 |
| 2.1.3 业务层面战略和公司的形成 | 第15-16页 |
| 2.1.4 战略执行与控制 | 第16页 |
| 2.1.5 战略重构 | 第16-17页 |
| 2.1.6 战略发展的选择观 | 第17页 |
| 2.2 SWOT理论分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 外部环境 | 第18页 |
| 2.2.2 内部环境 | 第18-20页 |
| 2.2.3 SWOT战略综合分析 | 第20-22页 |
| 第3章 XX物流公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 XX物流公司的社会环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 政治与法律影响因素 | 第24页 |
| 3.1.3 技术影响分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.2 XX物流公司的行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行业分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 客户议价力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商议价力 | 第30-31页 |
| 第4章 XX物流公司的发展现状及内部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 XX物流公司的发展现状 | 第31-33页 |
| 4.1.1 公司背景与现状 | 第31页 |
| 4.1.2 公司主营业务内容 | 第31-33页 |
| 4.2 上海XX国际物流有限公司的内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 XX公司组织结构 | 第33-34页 |
| 4.2.2 XX物流公司人力资源状况 | 第34-35页 |
| 4.2.3 XX物流公司的业绩分析 | 第35页 |
| 4.2.4 XX物流公司营运状况 | 第35-37页 |
| 4.3 XX物流企业存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 公司规模弱小 | 第37页 |
| 4.3.2 缺乏营销策略 | 第37页 |
| 4.3.3 缺乏先进的信息系统 | 第37-38页 |
| 4.3.4 缺乏有效的吸引人才的措施 | 第38-39页 |
| 第5章 XX物流企业发展战略的制定 | 第39-45页 |
| 5.1 XX公司SWOT分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 外部因素分析 | 第39-41页 |
| 5.1.2 内部因素分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 XX物流公司SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 5.2 发展战略的制定 | 第43-45页 |
| 第6章 XX物流企业发展战略的实施意见 | 第45-51页 |
| 6.1 XX公司战略理解 | 第45-46页 |
| 6.1.1 创新战略 | 第45页 |
| 6.1.2 人力资源战略 | 第45-46页 |
| 6.2 XX公司的战略实施意见 | 第46-51页 |
| 6.2.1 加大营销力度 | 第46页 |
| 6.2.2 重视人才 | 第46-47页 |
| 6.2.3 打造企业文化 | 第47-48页 |
| 6.2.4 建立合作伙伴关系 | 第48-49页 |
| 6.2.5 提升网络水平 | 第49-50页 |
| 6.2.6 加强内部管理 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
