| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的思路方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的逻辑结构 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的研究意义 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 国际采购的相关概念及研究 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国际采购的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 国际采购的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 国际采购发展阶段的研究 | 第17-18页 |
| 2.3 对中国企业国际采购发展阶段的研究 | 第18-21页 |
| 2.3.1 中国企业国际采购发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.3.2 中国企业国际采购发展阶段三大维度分析工具 | 第19-20页 |
| 2.3.3 中国企业国际采购发展阶段的特征描述 | 第20-21页 |
| 2.4 供应链管理理论 | 第21-22页 |
| 第3章 DTC公司国际采购管理现状和问题分析 | 第22-47页 |
| 3.1 国内汽轮机制造行业概述及DTC公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 国内汽轮机制造行业概述 | 第22-23页 |
| 3.1.2 DTC公司简介 | 第23页 |
| 3.2 DTC公司物资采购业务介绍 | 第23-26页 |
| 3.2.1 汽轮机制造商物资采购特点 | 第23-24页 |
| 3.2.2 DTC公司物资采购的实施部门 | 第24-25页 |
| 3.2.3 DTC公司物资采购的管控目标 | 第25页 |
| 3.2.4 DTC公司物资采购的总体现状简述 | 第25-26页 |
| 3.3 DTC公司国际采购业务介绍 | 第26-30页 |
| 3.3.1 DTC公司国际采购业务概况 | 第26-28页 |
| 3.3.2 DTC公司国际采购业务的具体管理机构介绍 | 第28-29页 |
| 3.3.3 DTC公司进口管理组的职责及业务范围划分 | 第29-30页 |
| 3.4 DTC公司国际采购业务流程 | 第30-35页 |
| 3.4.1 国际采购准备 | 第31页 |
| 3.4.2 国际采购实施 | 第31-32页 |
| 3.4.3 国际采购合同执行 | 第32-35页 |
| 3.5 DTC公司国际采购发展阶段定位 | 第35-43页 |
| 3.5.1 DTC公司国际采购利益分析 | 第35-36页 |
| 3.5.2 DTC公司国际采购挑战分析 | 第36-39页 |
| 3.5.3 DTC公司国际采购能力分析 | 第39-42页 |
| 3.5.4 DTC公司国际采购阶段定位 | 第42-43页 |
| 3.6 DTC公司国际采购存在的问题 | 第43-47页 |
| 3.6.1 国际采购模式欠妥 | 第43页 |
| 3.6.2 国际供应商选择及管理不善 | 第43-44页 |
| 3.6.3 国际采购物流操作模式有待改进 | 第44-45页 |
| 3.6.4 国际采购中关务管理有待加强 | 第45页 |
| 3.6.5 国际采购业务组织结构有待整合优化 | 第45-47页 |
| 第4章 DTC公司国际采购管理优化方案 | 第47-62页 |
| 4.1 国际采购模式优化 | 第47-50页 |
| 4.1.1 战略采购作为主要优化方向 | 第47页 |
| 4.1.2 战略采购实施阶段 | 第47-48页 |
| 4.1.3 战略采购供需双方的关系建立 | 第48-49页 |
| 4.1.4 进口产品的战略采购实施 | 第49-50页 |
| 4.2 国际供应商管理优化 | 第50-56页 |
| 4.2.1 精简优化国际供应商数量 | 第51-52页 |
| 4.2.2 国际供应商的分类管理及量化评价体系 | 第52-54页 |
| 4.2.3 推进集中采购平台建设完善供应商管理 | 第54-56页 |
| 4.3 国际采购物流操作优化 | 第56-59页 |
| 4.3.1 采购计划问题的改善策略 | 第56-57页 |
| 4.3.2 优化国际货运代理的选择 | 第57-59页 |
| 4.4 关务管理优化 | 第59-60页 |
| 4.4.1 加强关企沟通 | 第59页 |
| 4.4.2 争取适用最新便捷通关政策 | 第59页 |
| 4.4.3 持续进行关务管理提升和内部团队建设 | 第59-60页 |
| 4.4.4 对标海关高级认证企业标准 | 第60页 |
| 4.5 内部组织结构调整与优化 | 第60-62页 |
| 第5章 DTC公司国际采购优化的实施与风险管控 | 第62-71页 |
| 5.1 国际采购模式得到改观 | 第62-63页 |
| 5.1.1 国际采购周期缩短 | 第62页 |
| 5.1.2 国际采购效率提高采购流程优化 | 第62-63页 |
| 5.2 国际供应商关系改善 | 第63页 |
| 5.2.1 双赢关系建立 | 第63页 |
| 5.2.2 供应商基础扩大 | 第63页 |
| 5.3 国际采购物流操作的改善情况 | 第63-65页 |
| 5.3.1 部门协同性得到加强 | 第63-64页 |
| 5.3.2 国际货代评价模型的实际运用与验证 | 第64-65页 |
| 5.4 关务管理改善的成效 | 第65-67页 |
| 5.5 国际采购风险管控 | 第67-71页 |
| 5.5.1 国际采购合同风险 | 第67-68页 |
| 5.5.2 汇率风险 | 第68页 |
| 5.5.3 政策调整风险 | 第68-69页 |
| 5.5.4 国际采购专门人才流失风险 | 第69-71页 |
| 结语 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录 DTC公司国际采购发展阶段调查问卷 | 第78-79页 |
