| 论文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 信息化管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 人力资源管理研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 激励机制研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第18-29页 |
| 2.1 人才与人力资源管理 | 第18-22页 |
| 2.1.1 人才概念的演化 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 人力资源管理信息化 | 第20-22页 |
| 2.2 研发类人才与高新技术企业特点 | 第22-29页 |
| 2.2.1 研发类人才的定义与特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 研发类人才的价值认识与塑造 | 第23-25页 |
| 2.2.3 高新技术企业的特征及其人力资源特征 | 第25-28页 |
| 2.2.4 高校毕业生与高新技术企业要求的差距 | 第28-29页 |
| 第3章 H公司研发类人力资源管理机制现状 | 第29-37页 |
| 3.1 H公司概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 H公司研发部简介 | 第29-30页 |
| 3.1.3 H公司研发类人才特征 | 第30-32页 |
| 3.2 H公司研发部组织结构现状 | 第32-33页 |
| 3.3 H公司研发类人力资源管理机制现状 | 第33-37页 |
| 3.3.1 激励机制现状 | 第33-35页 |
| 3.3.2 人才培养机制现状 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人才选拔机制现状 | 第36-37页 |
| 第4章 H公司研发类人力资源管理机制的问题及成因分析 | 第37-46页 |
| 4.1 管理机制的问题 | 第37-42页 |
| 4.1.1 轻视研发 | 第37-39页 |
| 4.1.2 缺乏基础研发组织 | 第39页 |
| 4.1.3 激励机制公平性和负外部性 | 第39-40页 |
| 4.1.4 团队建设机制不完善 | 第40-42页 |
| 4.2 管理机制问题的成因分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 组织结构的路径依赖 | 第42-43页 |
| 4.2.2 激励机制过于倚重市场 | 第43-44页 |
| 4.2.3 人才培养缺乏培训和忽视了差异性 | 第44页 |
| 4.2.4 人才选拔结果存在偏差 | 第44-46页 |
| 第5章 H公司研发类人力资源管理机制的优化 | 第46-59页 |
| 5.1 总体方案 | 第46-47页 |
| 5.2 管理机制的优化 | 第47-59页 |
| 5.2.1 研究院的成立 | 第47-50页 |
| 5.2.2 激励机制的优化 | 第50-53页 |
| 5.2.3 基于信息化人才培养机制的优化 | 第53-58页 |
| 5.2.4 基于信息化人才选拔机制的优化 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-64页 |
| 6.1 全文总结 | 第59-62页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |