IPD模式在医用X射线新产品开发中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 X射线医疗产品的介绍 | 第14页 |
| 1.4 本文的研究方向 | 第14-15页 |
| 第二章 产品开发流程和IPD相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 产品开发流程概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 概念阶段 | 第15页 |
| 2.1.2 计划阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.3 开发阶段 | 第16页 |
| 2.1.4 验证阶段 | 第16页 |
| 2.1.5 发布阶段 | 第16页 |
| 2.1.6 生命周期阶段 | 第16-18页 |
| 2.2 IPD相关理论简述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 IPD的基本原理 | 第18页 |
| 2.2.2 IPD管理体系特点和框架 | 第18-19页 |
| 2.2.3 IPD在新产品开发管理中的应用 | 第19-20页 |
| 第三章 WD公司产品开发流程分析 | 第20-25页 |
| 3.1 WD公司产品介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 现有新产品开发模式和流程 | 第21-25页 |
| 3.2.1 新产品开发模式和组织结构 | 第21-23页 |
| 3.2.2 现行新产品开发流程 | 第23-25页 |
| 第四章 基于IPD的X射线新产品开发管理 | 第25-59页 |
| 4.1 概念和计划阶段 | 第25-29页 |
| 4.1.1 系统规划设计 | 第25页 |
| 4.1.2 适应性设计 | 第25-26页 |
| 4.1.3 结构化设计 | 第26-27页 |
| 4.1.4 模板化设计 | 第27页 |
| 4.1.5 规划时期的4个阶段 | 第27-28页 |
| 4.1.6 新产品规划团队 | 第28-29页 |
| 4.2 开发阶段 | 第29-41页 |
| 4.2.1 开发团队的建设 | 第30-31页 |
| 4.2.2 开发团队的三个层结构 | 第31页 |
| 4.2.3 开发团队中角色定义 | 第31-33页 |
| 4.2.4 开发团队建设的实施 | 第33-35页 |
| 4.2.5 汇报和考核关系 | 第35-36页 |
| 4.2.6 公司多个开发团队建设 | 第36-37页 |
| 4.2.7 新产品集成开发流程 | 第37-41页 |
| 4.3 验证阶段 | 第41-51页 |
| 4.3.1 验证阶段流程 | 第41-42页 |
| 4.3.2 验证阶段计划方案及评审 | 第42-44页 |
| 4.3.3 新产品功能样机的准备和验证工作 | 第44-45页 |
| 4.3.4 原型机的准备、验证及评审工作 | 第45-47页 |
| 4.3.5 产品的试制 | 第47-48页 |
| 4.3.6 产品的小批生产 | 第48-50页 |
| 4.3.7 对应的文档说明 | 第50-51页 |
| 4.4 产品的生命周期管理 | 第51-59页 |
| 4.4.1 医疗器械产品生命周期管理流程 | 第52-54页 |
| 4.4.2 产品的需求变更 | 第54-57页 |
| 4.4.3 新一代产品计划流程 | 第57-59页 |
| 第五章 新产品开发管理的验证 | 第59-68页 |
| 5.1 应用项目 | 第59页 |
| 5.2 应用状况 | 第59-66页 |
| 5.2.1 组建新产品开发管理团队 | 第59页 |
| 5.2.2 新产品开发前期工作 | 第59-60页 |
| 5.2.3 新产品技术研发阶段工作 | 第60-66页 |
| 5.3 开发成果 | 第66-68页 |
| 第六章 结论和展望 | 第68-71页 |
| 6.1 课题解决的问题 | 第68页 |
| 6.2 遗留冋题 | 第68-69页 |
| 6.3 需要进一步完善的工作 | 第69页 |
| 6.4 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者与导师简介 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77-78页 |
