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宁安产险湖南分公司培训体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景与意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-20页
        1.2.1 理论基础第14-18页
        1.2.2 文献综述第18-20页
    1.3 研究的内容与思路方法第20-22页
        1.3.1 研究的内容第20-21页
        1.3.2 研究的思路方法第21-22页
第2章 宁安产险湖南分公司培训现状分析第22-32页
    2.1 宁安产险湖南分公司概况第22-26页
        2.1.1 公司基本情况第22页
        2.1.2 公司人力资源概况第22-26页
    2.2 宁安产险湖南分公司培训管理现状第26-28页
        2.2.1 公司培训管理概况第26-27页
        2.2.2 公司现行培训体系构成第27-28页
    2.3 宁安产险湖南分公司培训体系问题分析第28-32页
        2.3.1 公司现行培训体系存在的问题第28-29页
        2.3.2 培训体系存在问题的成因分析第29-32页
第3章 宁安产险湖南分公司培训优化设计第32-48页
    3.1 培训体系优化设计的原则与目标第32-35页
        3.1.1 培训体系优化设计的原则第32-33页
        3.1.2 培训体系优化设计的目标第33-34页
        3.1.3 培训体系优化设计的步骤第34-35页
    3.2 培训体系优化设计第35-48页
        3.2.1 完善培训组织体系第35-36页
        3.2.2 培训课程体系优化设计第36-41页
        3.2.3 培训讲师体系优化设计第41-43页
        3.2.4 培训实施体系优化设计第43-48页
第4章 培训管理优化方案实施保障第48-54页
    4.1 培训管理体系优化方案实施障碍及应对第48-49页
        4.1.1 思想认识障碍及应对第48页
        4.1.2 资源障碍及应对第48页
        4.1.3 技术障碍及应对第48-49页
    4.2 培训管理体系优化方案实施保障措施第49-52页
        4.2.1 培训考核激励制度优化第49-50页
        4.2.2 培训保障制度的优化第50-51页
        4.2.3 内部培训辅助设施优化第51-52页
    4.3 优化方案实施的预期效果及持续推进第52-54页
        4.3.1 优化方案的预期效果第52页
        4.3.2 优化方案实施的持续推进第52-53页
        4.3.3 构建学习型组织第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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