| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容及论文框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外研究现状及相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 准时制JIT | 第15-16页 |
| 2.2.2 库存管理的精益思想 | 第16-18页 |
| 2.2.3 业务流程管理相关理论 | 第18-21页 |
| 第3章 XK电器公司内部供应链管理现状 | 第21-36页 |
| 3.1 XK电器公司及其内部营运概括介绍 | 第21-25页 |
| 3.1.1 XK电器公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 XK电器公司产品及其内部运营概况 | 第22-25页 |
| 3.2 XK电器公司内部供应链管理现状概述 | 第25-29页 |
| 3.3 XK电器公司内部供应链管理存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.3.1 内部供应链在部门职能管理方面存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.2 内部供应链在订单运作方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.3 内部供应链在库存管理方面的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.4 信息化体系建设管理所存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 XK电器公司内部供应链管理改进方案设计 | 第36-45页 |
| 4.1 XK电器公司内部供应链管理改进的思路和改进目标 | 第36页 |
| 4.2 XK电器公司内部供应链管理改进的原则 | 第36-38页 |
| 4.3 XK电器公司内部供应链管理改进的方案设计 | 第38-43页 |
| 4.3.1 分类管理供应商 | 第38-39页 |
| 4.3.2 建立优化物流管理体系 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立单据流流程优化系统 | 第40-41页 |
| 4.3.4 增设物流信息管理系统 | 第41-42页 |
| 4.3.5 建立订单执行管理制度 | 第42-43页 |
| 4.3.6 建立精益仓储 | 第43页 |
| 4.4 XK电器公司内部供应链管理改进的预期效果 | 第43-45页 |
| 第5章 XK电器公司实施内部供应链管理改进方案的保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 组织和人员保障 | 第45-46页 |
| 5.2 资源配置保障 | 第46-47页 |
| 5.3 相关制度保障 | 第47-51页 |
| 第6章 结论和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
