| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 商业模式的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 商业模式要素与结构 | 第19-21页 |
| 2.2 国外商业模式创新理论研究 | 第21-25页 |
| 2.2.1 商业模式创新概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 商业模式创新驱动因素 | 第22-24页 |
| 2.2.3 商业模式创新路径 | 第24-25页 |
| 2.3 国内商业模式创新理论研究 | 第25-26页 |
| 2.3.1 商业模式创新的划分 | 第25页 |
| 2.3.2 商业模式创新途径的研究 | 第25-26页 |
| 2.4 研究评述 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 GQ公司现有商业模式分析 | 第28-34页 |
| 3.1 GQ公司基本概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 GQ公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 GQ公司发展历程 | 第28-29页 |
| 3.1.3 GQ公司发展战略目标 | 第29-30页 |
| 3.2 GQ公司现有商业模式 | 第30-31页 |
| 3.3 GQ公司现有商业模式面临的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 价值主张：跟不上消费群体和消费升级的变化 | 第31页 |
| 3.3.2 客户细分：粗放式的客户细分,会员流失严重 | 第31页 |
| 3.3.3 渠道通路：不能完全适应新环境的变化 | 第31-32页 |
| 3.3.4 增速缓慢：门店成本上升,盈利能力下降 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 GQ公司商业模式创新的必要性分析 | 第34-41页 |
| 4.1 外部环境变化对GQ公司商业模式创新的要求 | 第34-38页 |
| 4.1.1 商业环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 行业分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 4.2 内部条件变化对GQ公司商业模式创新的要求 | 第38-39页 |
| 4.3 商业模式创新对GQ公司发展的重要性 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 GQ公司商业模式创新研究 | 第41-51页 |
| 5.1 GQ公司商业模式创新策略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 GQ公司商业模式创新目标 | 第41页 |
| 5.1.2 GQ公司商业模式创新原则 | 第41-43页 |
| 5.2 GQ公司商业模式创新总体思路 | 第43-44页 |
| 5.2.1 GQ公司商业模式创新方向分析 | 第43页 |
| 5.2.2 GQ公司商业模式创新设计思路 | 第43-44页 |
| 5.3 GQ公司商业模式创新路径 | 第44-49页 |
| 5.3.1 重新定位 | 第44-46页 |
| 5.3.2 线上线下结合的业务系统 | 第46页 |
| 5.3.3 整合关键资源能力 | 第46-48页 |
| 5.3.4 建立会员管理系统 | 第48-49页 |
| 5.4 GQ公司商业模式创新前后对比分析 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 GQ公司商业模式创新方案实施途径 | 第51-56页 |
| 6.1 创新方案实施可能障碍 | 第51-52页 |
| 6.2. 创新方案实施途径 | 第52-54页 |
| 6.2.1 围绕新定位建立运营配称系统 | 第52页 |
| 6.2.2 整合资源,线上线下协同发展 | 第52-53页 |
| 6.2.3 通过整合资源提高专卖店效益 | 第53页 |
| 6.2.4 运用大数据提升服务质量,提高客户关系 | 第53-54页 |
| 6.3. 创新方案实施的初步效果 | 第54-55页 |
| 6.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |