R集团培训体系研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外相关研究 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 企业培训的理论基础 | 第17-25页 |
| ·培训理论的基础和特征 | 第17-18页 |
| ·成人培训理论的基础 | 第17页 |
| ·成人培训理论的特征 | 第17-18页 |
| ·培训相关流程 | 第18-25页 |
| ·培训需求分析 | 第18-21页 |
| ·培训计划和实施 | 第21-22页 |
| ·培训实施控制和评估 | 第22-25页 |
| 第三章 我国甲醇汽油行业发展情况及员工培训情况 | 第25-29页 |
| ·甲醇汽油概况 | 第25页 |
| ·甲醇汽油行业及民营石化企业的发展概况 | 第25-27页 |
| ·民营甲醇汽油企业员工培训现状 | 第27-28页 |
| ·民营甲醇汽油企业员工培训影响因素分析 | 第28-29页 |
| 第四章 R集团人员培训现状和问题 | 第29-45页 |
| ·R集团培训基本情况 | 第29-33页 |
| ·R集团员工主要分布情况 | 第29-31页 |
| ·R集团组织架构和制度体系 | 第31-32页 |
| ·R集团培训经费投入情况 | 第32-33页 |
| ·R集团培训的主要措施 | 第33-34页 |
| ·培训计划和课程体系 | 第33-34页 |
| ·R集团培训目前实施情况 | 第34页 |
| ·R集团培训存在的问题及原因分析 | 第34-45页 |
| ·培训需求分析不足 | 第34-37页 |
| ·培训针对性不强 | 第37-40页 |
| ·培训效果评估体系不完善 | 第40-41页 |
| ·分支机构培训积极性不高 | 第41-45页 |
| 第五章 对R集团改进培训体系的建议 | 第45-55页 |
| ·进一步强化需求分析 | 第45-48页 |
| ·问卷调查法 | 第45-46页 |
| ·关键事件法 | 第46页 |
| ·绩效分析法 | 第46-48页 |
| ·建立多层次的培训体系 | 第48-51页 |
| ·管理人员培训 | 第48-50页 |
| ·对基层员工的培训 | 第50页 |
| ·对新员工的培训 | 第50-51页 |
| ·完善培训效果评估体系 | 第51-53页 |
| ·规范评估流程 | 第51-52页 |
| ·完善培训效果评估内容 | 第52-53页 |
| ·降低分支机构培训成本,强化激励机制 | 第53-55页 |
| ·降低分支机构培训成本 | 第53-54页 |
| ·强化培训工作奖励机制 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 附表一：员工培训满意度调查表 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
