| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究问题背景 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究方法 | 第11页 |
| ·创新与不足 | 第11-13页 |
| 第二章 本论文涉及的相关理论基础 | 第13-26页 |
| ·小微企业界定与员工心理健康 | 第13-19页 |
| ·小微企业划分标准 | 第13-15页 |
| ·员工心理健康状况分析 | 第15-16页 |
| ·小微企业与大中型企业员工心理压力区别 | 第16-19页 |
| ·压力管理与情绪管理理论基础 | 第19-24页 |
| ·控制干预与压力管理理论 | 第20-22页 |
| ·自我调适与情绪管理理论 | 第22-24页 |
| ·员工帮助计划(EAP)界定 | 第24-26页 |
| 第三章 EAP应用模式分析 | 第26-32页 |
| ·现有模式的应用基础与条件 | 第26-27页 |
| ·内置模式 | 第26页 |
| ·外设模式 | 第26-27页 |
| ·联合模式 | 第27页 |
| ·混合模式 | 第27页 |
| ·现有模式的主要制约因素 | 第27-28页 |
| ·保密因素 | 第27-28页 |
| ·资金因素 | 第28页 |
| ·战略目标形成因素 | 第28页 |
| ·多头领导因素 | 第28页 |
| ·组织推进模式的需求确定 | 第28-30页 |
| ·组织推进模式的比较优势 | 第30-32页 |
| 第四章 小微企业组织推进模式的EAP构建 | 第32-43页 |
| ·建立EAP组织架构 | 第32-33页 |
| ·确定EAP职能部门 | 第32页 |
| ·建立EAP领导小组 | 第32页 |
| ·明确EAP成员职责 | 第32页 |
| ·确立EAP项目目标 | 第32-33页 |
| ·制定EAP项目方案 | 第33-36页 |
| ·预拟EAP计划书 | 第33-34页 |
| ·导入EAP前期培训 | 第34页 |
| ·进行EAP需求评估 | 第34-35页 |
| ·开展EAP专项救助 | 第35-36页 |
| ·搭建EAP保障平台 | 第36-39页 |
| ·管理层支持 | 第36-37页 |
| ·专业服务 | 第37页 |
| ·宣传推广 | 第37-38页 |
| ·保密承诺 | 第38-39页 |
| ·财力保障 | 第39页 |
| ·开展EAP效果评估 | 第39-43页 |
| ·EAP使用率计算 | 第39-40页 |
| ·服务满意度评估 | 第40页 |
| ·软性指标评估 | 第40-41页 |
| ·投资回报率计算 | 第41-43页 |
| 第五章 组织推进模式的EAP应用——以福建榕诚食品有限公司为例 | 第43-55页 |
| ·榕诚公司性质与竞争压力 | 第43页 |
| ·榕诚公司员工整体心理状况 | 第43-44页 |
| ·EAP规划目标与服务框架 | 第44-45页 |
| ·设定方案目标 | 第44-45页 |
| ·搭建管理架构 | 第45页 |
| ·EAP方案设计与效果评估 | 第45-55页 |
| ·设计调查方案 | 第45-47页 |
| ·调查结果分析 | 第47-52页 |
| ·寻求解决对策 | 第52-53页 |
| ·评估实施效果 | 第53-55页 |
| 第六章 小徽企业FAP应用展望与建议 | 第55-58页 |
| ·小微企业EAP的应用展望 | 第55-56页 |
| ·推广前景更加广阔 | 第55页 |
| ·管理服务更加规范 | 第55页 |
| ·企业合作更加频繁 | 第55-56页 |
| ·小微企业EAP的推广建议 | 第56-58页 |
| ·加强EAP宣传攻势 | 第56页 |
| ·完善EAP队伍建设 | 第56页 |
| ·加大EAP软硬件投入 | 第56-57页 |
| ·推动EAP项目支持 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 个人简介 | 第66页 |