NF公司变革中的人力资源管理策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·论文主要内容和结构 | 第8-10页 |
| ·论文主要研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础及相关研究综述 | 第11-20页 |
| ·系统集成理论综述 | 第11-13页 |
| ·系统集成的定义 | 第11页 |
| ·系统集成行业特点 | 第11-12页 |
| ·系统集成企业综述 | 第12-13页 |
| ·组织变革理论 | 第13-16页 |
| ·组织变革概念演变 | 第13-14页 |
| ·组织变革的动力与阻力 | 第14-15页 |
| ·组织变革的模型和类型 | 第15-16页 |
| ·组织变革的发展方向 | 第16页 |
| ·组织变革与人力资源管理 | 第16页 |
| ·人力资源管理策略设计理论 | 第16-17页 |
| ·力资源管理理论 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理内涵 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理实践的演变 | 第18-20页 |
| 第三章 NF 公司管理现状及变革必要性分析 | 第20-36页 |
| ·NF 公司基本情况 | 第20页 |
| ·NF 公司组织架构（变革前） | 第20-21页 |
| ·NF 公司变革背景及必要性评析 | 第21-24页 |
| ·NF 公司经营管理现状 | 第21页 |
| ·NF 公司经营管理中的问题及改革必要性评析 | 第21-24页 |
| ·公司人力资源现状盘点 | 第24-27页 |
| ·员工年龄结构 | 第24-25页 |
| ·公司职系结构 | 第25页 |
| ·员工供职年限 | 第25-26页 |
| ·员工学历结构 | 第26页 |
| ·中高层管理人员结构 | 第26-27页 |
| ·专业技术人员结构 | 第27页 |
| ·NF 公司人力资源管理基础分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理各模块现状分析 | 第28-36页 |
| ·人力资源规划 | 第28页 |
| ·培训与开发 | 第28-29页 |
| ·绩效考核现状分析 | 第29-33页 |
| ·薪酬体系分析 | 第33-34页 |
| ·职业生涯规划分析 | 第34页 |
| ·招聘与配置分析 | 第34-35页 |
| ·企业文化分析 | 第35-36页 |
| 第四章 NF 公司变革中的人力资源管理策略设计 | 第36-57页 |
| ·整体设计框架 | 第36-37页 |
| ·NF 公司变革中的人力资源管理策略设计及评析 | 第37-57页 |
| ·组建充分授权核心变革团队 | 第37-41页 |
| ·优化组织架构及人员结构 | 第41-43页 |
| ·策略设计—承诺发展与目标导向结合 | 第43-54页 |
| ·重新定位人力资源部门 | 第54-55页 |
| ·提炼和宣灌企业文化 | 第55-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
