| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法、思路与结构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第17-23页 |
| ·绩效考核概述 | 第17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| ·平衡记分法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标考评法（KPI） | 第18页 |
| ·360 度绩效考评 | 第18-19页 |
| ·AHP 方法介绍 | 第19-22页 |
| ·AHP 法基本原理 | 第19页 |
| ·AHP 法主要步骤 | 第19-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 华电北京热电公司管理层干部绩效考核现状分析 | 第23-29页 |
| ·华电北京热电公司简介 | 第23页 |
| ·华电北京热电公司管理层干部当前绩效考核方法 | 第23-25页 |
| ·绩效考核方法的适用范围 | 第23-24页 |
| ·当前绩效考核办法 | 第24-25页 |
| ·现有绩效考核制度分析 | 第25-27页 |
| ·热电企业考核制度分析 | 第25-26页 |
| ·华电北京热电公司考核制度存在的问题 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 华电北京热电公司管理层绩效考核体系制定 | 第29-41页 |
| ·绩效考核体系构建的原则 | 第29-30页 |
| ·系统优化原则 | 第29页 |
| ·可控性原则 | 第29页 |
| ·实用性原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核体系包含的内容 | 第30-31页 |
| ·政治素质 | 第30页 |
| ·经营业绩 | 第30页 |
| ·团结协作 | 第30-31页 |
| ·作风形象 | 第31页 |
| ·绩效考核体系指标选择 | 第31-35页 |
| ·指标选择的方法步骤 | 第31-32页 |
| ·德尔菲调查 | 第32-35页 |
| ·华电北京热电公司管理层绩效考核体系构建 | 第35-39页 |
| ·华电北京热电公司管理层绩效考核层次分析模型 | 第35-36页 |
| ·构造判断矩阵 | 第36-37页 |
| ·准则层指标权重的计算 | 第37-39页 |
| ·绩效考核体系综合权重计算 | 第39页 |
| ·考核体系的比较与不足 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 华电北京热电公司管理层绩效考核体系的应用 | 第41-57页 |
| ·华电北京热电公司管理层绩效考核体系的应用 | 第41-52页 |
| ·考核程序 | 第41页 |
| ·指标评价标准 | 第41-44页 |
| ·华电（北京）热电有限公司管理层干部绩效评价 | 第44-52页 |
| ·管理层绩效考核应用的后续工作 | 第52-55页 |
| ·明确工作权责 | 第52-53页 |
| ·树立绩效考核观念 | 第53页 |
| ·建立动态绩效考核指标体系 | 第53-54页 |
| ·科学利用考核结果 | 第54页 |
| ·建立绩效管理体系的组织机构 | 第54-55页 |
| ·本章总结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |