我国家族企业内部冲突研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·技术路线和研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·主要内容和创新之处 | 第17-18页 |
| ·主要内容 | 第17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 2 我国家族企业内部冲突理论分析 | 第18-34页 |
| ·家族企业理论 | 第18-21页 |
| ·家族企业的定义及其双系统特征 | 第18-19页 |
| ·家族理性与利他主义 | 第19页 |
| ·个人理性与利己主义 | 第19-21页 |
| ·“个人—家族—企业”三环模型 | 第21页 |
| ·家族成员多重角色理论 | 第21-26页 |
| ·角色的涵义 | 第21-22页 |
| ·角色理论的内容 | 第22-23页 |
| ·家族成员的多重角色 | 第23-26页 |
| ·家族企业内部冲突机理 | 第26-34页 |
| ·一般冲突的成因 | 第26-27页 |
| ·家族成员间冲突的实质 | 第27页 |
| ·家族成员间冲突的表象 | 第27-34页 |
| 3 实证分析 | 第34-61页 |
| ·研究模型与假设 | 第34-37页 |
| ·研究模型 | 第34-36页 |
| ·研究假设 | 第36-37页 |
| ·实证研究设计 | 第37-41页 |
| ·研究对象 | 第37-38页 |
| ·调查方法 | 第38-41页 |
| ·数据统计分析 | 第41-61页 |
| ·数据收集 | 第41-42页 |
| ·信度分析 | 第42页 |
| ·描述性分析 | 第42-48页 |
| ·对假设的检验 | 第48-61页 |
| 4 研究结论及相关建议 | 第61-67页 |
| ·研究结论 | 第61-63页 |
| ·基础信息分析结论 | 第61页 |
| ·量表数据分析结论 | 第61-62页 |
| ·对假设验证的结论 | 第62-63页 |
| ·相关建议 | 第63-67页 |
| ·协调成员间的三环利益 | 第63页 |
| ·预防和降低破坏性冲突 | 第63-64页 |
| ·缓和核心家族成员冲突 | 第64页 |
| ·重视管理其他家族成员 | 第64-65页 |
| ·提高家族成员教育水平 | 第65-66页 |
| ·构建家族特色企业文化 | 第66-67页 |
| 5 结束语 | 第67-69页 |
| ·研究局限 | 第67页 |
| ·研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录A：调查问卷 | 第73-77页 |
| 在学研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
