JK公司战略成本管理的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及理论意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·战略成本管理具有重要的理论意义 | 第10页 |
| ·研究的目标内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的可行性及创新分析 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略成本管理理论概述 | 第13-30页 |
| ·战略成本管理理论追溯及发展现况 | 第13-16页 |
| ·战略成本管理理论的演进进程 | 第13-14页 |
| ·国内外的研究现况及发展动态 | 第14-16页 |
| ·战略成本管理理论的综述 | 第16-22页 |
| ·战略成本管理的基本理论框架 | 第17-20页 |
| ·传统成本管理的缺陷与不足 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理的优势 | 第21-22页 |
| ·战略成本管理理论的分析工具 | 第22-30页 |
| ·价值链分析 | 第22-24页 |
| ·战略定位分析 | 第24-27页 |
| ·成本动因分析 | 第27-30页 |
| 第3章 JK公司现有成本管理的分析 | 第30-42页 |
| ·JK公司的现况 | 第30-36页 |
| ·JK公司所属行业的发展状况 | 第30-33页 |
| ·JK公司现况概述 | 第33-36页 |
| ·JK公司成本管理的问题分析 | 第36-42页 |
| ·公司现有的成本管理状况 | 第36-39页 |
| ·现有的成本核算中存在的问题 | 第39-41页 |
| ·导致现有模式出现问题的原因 | 第41-42页 |
| 第4章 战略成本管理在JK公司的应用 | 第42-63页 |
| ·JK公司战略成本管理模型的建立 | 第42-44页 |
| ·建立战略成本管理体系的必要性 | 第42-43页 |
| ·JK公司实施战略成本管理的流程 | 第43-44页 |
| ·JK公司战略成本管理的应用分析 | 第44-56页 |
| ·价值链分析 | 第44-48页 |
| ·战略定位分析 | 第48-52页 |
| ·成本动因分析 | 第52-56页 |
| ·JK公司战略成本管理实施的具体步骤 | 第56-63页 |
| ·战略成本预测过程 | 第56-58页 |
| ·战略成本决策过程 | 第58-59页 |
| ·如何编制战略成本计划 | 第59-61页 |
| ·如何进行战略成本控制 | 第61-62页 |
| ·建立战略成本业绩评价机制 | 第62-63页 |
| 第5章 JK公司实施战略成本管理的预期效果 | 第63-67页 |
| ·JK公司实施战略成本管理的保障措施 | 第63页 |
| ·JK公司采用战略成本管理的效果预测 | 第63-67页 |
| 第6章 总结与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 卷内备考表 | 第72页 |
