| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·论文思路与结构框架 | 第8-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·国外战略理论研究 | 第11-14页 |
| ·国内战略理论研究 | 第14-17页 |
| 3 温州DM电器公司业务发展战略环境分析 | 第17-29页 |
| ·外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-24页 |
| ·机会、威胁分析 | 第24-25页 |
| ·内部环境分析 | 第25-28页 |
| ·优势分析 | 第26页 |
| ·劣势分析 | 第26-28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-29页 |
| 4 温州DM电器公司业务发展战略路径选择及行动举措 | 第29-47页 |
| ·路径选择 | 第29-39页 |
| ·公司现有业务整体分析 | 第29-36页 |
| ·基于产品-市场的业务发展战略 | 第36-37页 |
| ·业务发展战略的路径选择 | 第37-39页 |
| ·行动举措 | 第39-47页 |
| ·市场渗透战略路径下的行动举措 | 第39-41页 |
| ·市场开发战略路径下的行动举措 | 第41-47页 |
| 5 温州DM电器公司业务发展战略实施的相关配套措施 | 第47-55页 |
| ·建立与战略方案实施相适应的企业文化 | 第47-49页 |
| ·优化调整组织机构,明确岗位职责权限 | 第49-51页 |
| ·构建完整合理的薪酬体系 | 第51-55页 |
| 6 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |