德意电器专卖店渠道战略与运营模式构建
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·分销渠道的概念 | 第11页 |
| ·分销渠道的功能 | 第11-13页 |
| ·分销渠道的结构 | 第13-14页 |
| ·渠道设计决策 | 第14-15页 |
| ·渠道进入原则 | 第15页 |
| ·营销渠道战略 | 第15-17页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究框架 | 第18-20页 |
| 2 德意电器战略环境分析 | 第20-40页 |
| ·德意电器公司简介 | 第20页 |
| ·德意电器公司发展战略 | 第20-21页 |
| ·德意电器公司营销战略 | 第21-22页 |
| ·德意电器品牌推广策略 | 第22-23页 |
| ·宏观环境 | 第23-27页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·社会人文环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·厨卫电器行业 | 第27-31页 |
| ·家电行业的分类 | 第27页 |
| ·厨卫电器行业的市场特点 | 第27-28页 |
| ·厨卫电器行业的市场需求 | 第28-30页 |
| ·厨卫电器行业的市场竞争 | 第30页 |
| ·厨卫电器行业现有营销模式 | 第30-31页 |
| ·德意电器公司微观环境 | 第31-35页 |
| ·产品 | 第31-32页 |
| ·营销能力 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33页 |
| ·研发能力 | 第33-34页 |
| ·生产能力 | 第34-35页 |
| ·企业管理 | 第35页 |
| ·德意电器公司SOWT分析 | 第35-37页 |
| ·德意公司主要优势 | 第35-36页 |
| ·德意公司主要劣势 | 第36页 |
| ·外部环境给德意公司带来的机遇 | 第36页 |
| ·外部环境给德意公司带来的威胁 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-40页 |
| 3 德意电器专卖店渠道战略的制定 | 第40-48页 |
| ·德意电器现有营销渠道及存在问题分析 | 第40-41页 |
| ·德意电器专卖渠道战略目标 | 第41-42页 |
| ·德意电器专卖店市场定位分析 | 第42-46页 |
| ·德意电器品牌定位 | 第42-43页 |
| ·德意电器产品定位 | 第43-44页 |
| ·德意电器产品优势分析 | 第44-45页 |
| ·德意电器专卖店市场定位 | 第45-46页 |
| ·德意电器专卖渠道战略选择 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 4 德意电器专卖渠道战略的实施策略 | 第48-58页 |
| ·德意电器专卖店市场布局策略 | 第48页 |
| ·德意电器专卖店加盟商选择策略 | 第48-50页 |
| ·德意电器专卖店产品线策略 | 第50-51页 |
| ·德意电器专卖店招商策略 | 第51-52页 |
| ·德意电器专卖渠道建设推进策略 | 第52-53页 |
| ·德意电器专卖渠道有效运营策略 | 第53-54页 |
| ·德意电器渠道冲突应对策略 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-58页 |
| 5 德意电器专卖店运营模式构建 | 第58-68页 |
| ·厨电行业专卖店现有运营模式比较分析 | 第58页 |
| ·德意电器专卖店运营模式构建 | 第58-59页 |
| ·德意电器专卖店盈利模式概述 | 第58-59页 |
| ·德意电器专卖店盈利渠道细分 | 第59页 |
| ·德意电器专卖店橱柜销售渠道构建 | 第59-60页 |
| ·德意电器专卖店家装销售渠道构建 | 第60-61页 |
| ·德意电器专卖店小区推广模式构建 | 第61-63页 |
| ·德意电器专卖店异业联盟推广模式构建 | 第63-64页 |
| ·德意电器专卖店团购会推广模式构建 | 第64-65页 |
| ·德意电器专卖店老客户推广模式构建 | 第65-67页 |
| ·德意电器专卖店运营模式发展趋势展望 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
