| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-26页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第13-18页 |
| ·绩效涵义 | 第13页 |
| ·绩效考核涵义 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-18页 |
| ·员工绩效考核体系研究综述 | 第18-22页 |
| ·国外研究综述 | 第18-20页 |
| ·国内研究综述 | 第20-22页 |
| ·对国内外研究状况综述的评论 | 第22页 |
| ·研究内容与方法 | 第22-26页 |
| ·研究的内容 | 第22-23页 |
| ·研究路线 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| 第二章 BHK公司漂白车间员工绩效考核体系现状 | 第26-38页 |
| ·BHK公司简介 | 第26-27页 |
| ·BHK公司漂白车间简述 | 第27-28页 |
| ·漂白车间员工界定 | 第27-28页 |
| ·漂白车间的重要性 | 第28页 |
| ·BHK公司漂白车间员工现行绩效考核简述 | 第28-30页 |
| ·漂白车间员工绩效考核的内容 | 第28-29页 |
| ·漂白车间员工绩效考核的实施 | 第29页 |
| ·漂白车间员工绩效考核的反馈流程 | 第29-30页 |
| ·漂白车间员工绩效考核结果应用 | 第30页 |
| ·BHK公司漂白车间员工现行绩效考核体系问卷调查 | 第30-33页 |
| ·调查问卷设计 | 第30-31页 |
| ·调查结果统计 | 第31-33页 |
| ·BHK公司漂白车间员工绩效考核体系存在问题 | 第33-35页 |
| ·绩效考核体系的制定缺乏征求基层员工的意见 | 第33页 |
| ·绩效考核指标定量化评价较少 | 第33页 |
| ·绩效考核主体较少 | 第33-34页 |
| ·考核内容不全面 | 第34页 |
| ·员工对绩效考核方法的理解程度不一 | 第34页 |
| ·上下级之间缺乏对绩效考核结果的沟通 | 第34-35页 |
| ·绩效考核结果运用不足 | 第35页 |
| ·年度评优名额设置不当 | 第35页 |
| ·BHK公司漂白车间员工现行绩效考核体系问题的原因分析 | 第35-38页 |
| ·领导层对绩效考核不重视 | 第35-36页 |
| ·员工对评分过程不够认真 | 第36页 |
| ·考核过程缺乏有效监督机制 | 第36-37页 |
| ·对考核结果反馈不够重视 | 第37页 |
| ·员工年轻化低学历导致对考核认识理解不足 | 第37-38页 |
| 第三章 BHK公司漂白车间员工绩效考核体系改进方案 | 第38-47页 |
| ·绩效考核体系改进的目标与原则 | 第38-39页 |
| ·绩效考核体系改进目标 | 第38页 |
| ·遵循原则 | 第38-39页 |
| ·BHK公司漂白车间员工绩效考核体系改进具体措施 | 第39-47页 |
| ·绩效考核体系的制定加入基层员工的意见 | 第39页 |
| ·考核主体的多元化 | 第39-40页 |
| ·完善月度和年度绩效考核的内容 | 第40-42页 |
| ·年度考核得分计算及比例分布 | 第42-43页 |
| ·加强绩效考核的反馈 | 第43-44页 |
| ·漂白车间员工绩效考核结果的应用 | 第44-46页 |
| ·增加优秀名额的比例 | 第46-47页 |
| 第四章 BHK公司漂白车间员工绩效考核体系改进实施保障措施 | 第47-51页 |
| ·领导层的支持与公司的重视宣传 | 第47页 |
| ·组织及制度保障 | 第47-49页 |
| ·建立评分监督机构 | 第47-48页 |
| ·完善绩效考核申诉机制 | 第48页 |
| ·实行轮岗制度 | 第48页 |
| ·实行岗位竞聘制度 | 第48-49页 |
| ·物质保障 | 第49页 |
| ·建立并完善企业文化 | 第49-50页 |
| ·其他改进措施 | 第50-51页 |
| ·目标管理、预算管理与绩效考核管理有效结合 | 第50页 |
| ·优先录用“关系户” | 第50-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·论文创新之处 | 第52页 |
| ·研究的不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录1 | 第56-59页 |
| 附录2 | 第59-62页 |
| 附录3 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
