| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及其意义 | 第8-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·本文主要研究内容及思路 | 第13-16页 |
| 2 行业概况及公司简介 | 第16-21页 |
| ·教育咨询行业特点 | 第16-17页 |
| ·教育咨询培训业发展现状 | 第17-19页 |
| ·JA 教育咨询公司概况 | 第19-21页 |
| 3 JA 教育咨询公司SWOT 分析 | 第21-28页 |
| ·内部竞争优势（S） | 第22-23页 |
| ·内部竞争劣势（W） | 第23-24页 |
| ·外部机会（O） | 第24-26页 |
| ·外部威胁（T） | 第26页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第26-28页 |
| 4 JA 教育咨询公司发展战略的制定 | 第28-34页 |
| ·JA 教育咨询公司发展战略指导思想 | 第28页 |
| ·JA 教育咨询公司战略发展的目标 | 第28-30页 |
| ·JA 教育咨询公司发展战略的选择 | 第30-34页 |
| 5 JA 教育咨询公司发展战略实施的途径与对策 | 第34-37页 |
| ·加强公司的主业定位 | 第34-35页 |
| ·建立专业化运作的服务团队 | 第35-36页 |
| ·更新观念获取培训成本优势 | 第36-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |