梵尔辰公司战略转型研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的理论基础 | 第13-17页 |
| ·战略转型理论综述 | 第13-16页 |
| ·价值链理论综述 | 第16-17页 |
| ·主要的研究内容和方法 | 第17-21页 |
| ·主要研究内容 | 第17-18页 |
| ·主要研究方法 | 第18-21页 |
| 2 半导体行业分析和公司现状分析 | 第21-39页 |
| ·行业背景分析 | 第21-26页 |
| ·行业结构分析 | 第21-24页 |
| ·行业的市场现状 | 第24-26页 |
| ·行业的发展趋势 | 第26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-32页 |
| ·外部环境分析 | 第26-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-32页 |
| ·公司现状分析 | 第32-39页 |
| ·产品分析 | 第32-36页 |
| ·经营现状 | 第36-37页 |
| ·发展趋势 | 第37-39页 |
| 3 战略转型的必要性和可行性分析 | 第39-47页 |
| ·战略转型的必要性分析 | 第39-42页 |
| ·基于财务视角 | 第39-41页 |
| ·基于市场现状 | 第41页 |
| ·基于公司发展规划 | 第41-42页 |
| ·战略转型的可行性分析 | 第42-47页 |
| ·外部环境可行性分析 | 第42-44页 |
| ·内部环境可行性分析 | 第44-47页 |
| 4 战略转型的实施 | 第47-53页 |
| ·公司战略的类型 | 第47-51页 |
| ·差异化 | 第47-48页 |
| ·成本领先 | 第48页 |
| ·合作竞争 | 第48-49页 |
| ·提高核心竞争力 | 第49-51页 |
| ·公司战略的选择和业务机制 | 第51-53页 |
| ·公司战略的选择 | 第51-52页 |
| ·务机制 | 第52-53页 |
| 5 战略保障的措施 | 第53-57页 |
| ·财务视角 | 第53-55页 |
| ·盈利模式 | 第53-54页 |
| ·实现途径 | 第54-55页 |
| ·人力资源视角 | 第55页 |
| ·运营视角 | 第55-57页 |
| ·生产制造 | 第55-56页 |
| ·销售体系 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 索引 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
