G医疗公司战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外现状研究 | 第11-14页 |
| ·国内外医疗器械发展状况 | 第11-12页 |
| ·国内外研究比较 | 第12-14页 |
| 2 论文理论概述 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第14页 |
| ·五力分析模型 | 第14-15页 |
| ·三大一般性竞争战略 | 第15-17页 |
| ·成本领先战略 | 第15页 |
| ·差异化战略 | 第15-16页 |
| ·集中化战略 | 第16-17页 |
| 3 G公司战略分析 | 第17-37页 |
| ·G公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·竞争环境分析 | 第23-28页 |
| ·G公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| ·分析内部环境 | 第28-30页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| ·公司发展中的问题 | 第32-34页 |
| ·G公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4 G公司战略的制定 | 第37-45页 |
| ·公司的使命与愿景 | 第37页 |
| ·公司战略目标 | 第37-38页 |
| ·公司战略设计及实施 | 第38-45页 |
| ·竞争战略 | 第38-40页 |
| ·新型医改体制下市场营销战略 | 第40-42页 |
| ·融资战略 | 第42-43页 |
| ·技术开发战略 | 第43-44页 |
| ·品牌战略 | 第44-45页 |
| 5 G公司战略实施保障措施 | 第45-47页 |
| ·完善组织机构 | 第45页 |
| ·完善财务制度 | 第45页 |
| ·完善渠道建设 | 第45-46页 |
| ·加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
